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制度模板1：员工降职管理制度
第一条降职
降职即从原有职位降到较低的职位，降职的同时意味着削减或降低被降职人员的地位、权力、机会和薪金。所以，降职实际上是一种带有惩处性质的管理行为。
第二条降职的原因
大多数情况下，下列情形可对员工进行降职处理：
因企业机构调整而精简工作人员；
因不能胜任本职工作，调任其他工作又没有空缺；
应员工要求，如身体健康状况差不能承担繁重工作等；
依照考核与奖惩规定，对员工进行降职。
第三条降职的程序
3.1由用人部门提出申请，报送人力资源部；
3.2人力资源部根据企业政策，对各部门经理提出的降职申请事宜予以调整；
3.3人力资源部经理核定；
3.4凡已经核定的降职人员，人力资源部应以人事变动发布通告，并以书面形式通知降职者本人。
3.5公司内各级员工受到降职通知后，应于指定日期内办好移交手续，履行新职，不得借故推诿或拒绝交接。
第四条降职的审核权限
依据企业人事管理规则，审核权限一般以下情况核定：
①高层管理人员的降职由总经理裁决，人力资源部备案；
②各部门经理、副经理的降职由人力资源部提出申请，报总经理核定；
③各部门一般管理人员的降职由用人部门或人力资源部提出申请，报人力资源部经理审核，由总经理核定；
④一般员工的降职由用人部门提出申请，报人力资源部核准。
第五条降职时，其薪金由降职之日起重新核定。凡因兼代职务而发的职务津贴，在免除兼代职务后，其薪金按新的职务标准发放。
第六条如果被降职的人员对降职处理不满，可向人力资源部提出申请；未经核准前不得出现离开现职或怠工现象。
制度模板2：员工建议管理制度
第一条本公司为倡导参与管理，并激励员工就其平时工作经验或研究心得，对公司业务、管理及技术，提供建设性的改善意见，借以提高经营绩效，特制定本办法。
第二条本公司各级员工对本公司的经营，不论在技术上或管理上，如有改进意见，均得向人力资源部索取建议书，将拟建议事项内容详细填列。如建议人缺乏良好的文字表达能力，可洽请人力资源部经理或单位主管协助填列。
第三条建议书内应列的主要项目
3.1建议事由：简要说明建议改进的具体事项。
3.2原有缺失：详细说明在建议案未提出前，原有情形之未尽快妥善处理以及未提出相应改进意见的原因。
3.3改进意见或办法：详细说明建议改善之具体办法，包括方法、程序及步骤等项。
3.4预期效果：应详细说明该建议案经采纳后，可能获致的成效，包括提高效率、简化作业、增加销售、创造利润或节省开支等项目。
3.5建议书填妥后，应以邮寄或面递方式，送交人力资源部经理亲收。
第四条可提供建议的范围
4.1建议内容针对本公司生产、经营范围具有建设性及具体可行的改善方法。
①各种操作方法、制造方法、生产程序、销售方法、行政效率等的改善；
②有关机器设备、维护保养的改善；
③有关提高原料的使用效率，改用替代品原料，节约能源等；
④新产品的设计、制造、包装及新市场的开发等；
⑤废料、废弃能源的回收利用；
⑥促进作业安全，预防灾害发生等。
4.2建议内容如属于下列各项范围，为不适当建议，不予受理。
①攻击团体或个人提案；
②诉苦或要求改善待遇者；
③与曾被提出或被采用过的建议内容相同者；
④与专利法抵触者。
第五条本公司为审议员工建议案件，设置员工建议审议委员会（以下简称审委会），由各部门经理为审议委员，人力资源部经理得为召集人。
第六条审委会的职责如下：
6.1关于员工建议案件的审议事项。
6.2关于员工建议案件评审标准的研订事项。
6.3关于建议案件奖金金额的研议事项。
6.4关于建议案件实施成果的检讨事项。
6.5其他有关建议制度的研究改进事项。
第七条人力资源部收集建议书后，应即于收件三日内编号密封送交审委会成员，提交审委会审议。如果情况特殊，得由审委会另行洽请与该建议案内容有关的人员先行评核，提供审委会作为审议参与。
前项审委会的审议除因案件特殊者得延长至30天外，应于审委会召集人收件日起15天内完成审议工作。
第八条本公司员工所提建议，具有下列情形之一者，应予奖励。
8.1对于公司组织提出调整建议，能收到精简或强化组织功效者。
8.2对于公司商品销售，提出具体改进方案，具有重大价值或增进受益者。
8.3对于商品修护的技术，提出改进方法，值得实行的。
8.4对于公司各项规章、制度、办法提供具体改善建议，有助于经营效能提高者。
8.5对于公司各项作业方法、程序、报表等，提供改进意见，具有降低成本、简化作业、提高工作效率的功效者。
8.6对于公司未来经营的研究发展事项，提出研究报告，具有采纳价值或效果者。
第九条奖励的标准，由审委会根据员工建议案评核项目分别逐项研讨并评定分数后，以总平均分数依下表拟定等级及其奖金金额。
等级
奖金
第一等
200元
第二等
400
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