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博学之，审问之，慎思之，明辨之，笃行之。——《礼记》

目视化管理（知识干货）

一、目视化管理是什么？是利用形象直观

而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场

生产活动，达到提高劳动生产率的一种管理手

段，也是一种利用视觉来进行管理的科学方法。

目视化管理也叫可视化管理，是一种行之

有效的科学管理手段，

以公开化和视觉显示为特征，综合运用管

理学、生理学、心理学、社会学等多学科的研

究成果。在丰田汽车，它与看板KANBAN结

合，成为丰田生产方式的重要组成部分。在可

视化工厂的系统概念中，目视管理有着特定的

规范，在公司内部形成自身统一的标准和要求。

二、目视化管理的特点以

视觉信号显示为基本手段，大家都能够看

得见。

要

以公开化，透明化的基本原则

，尽可能的将管理者的要求和意图让

看得见，借以推动自主管理或叫

自主控制。

现场的作业人员可以通过目视的方式

将自己的建议、成果、感想展示出来，与

领导、同事以及工友们进行相互交流。所以说

目视化管理是一种以公开化和视觉显示为

特征的管理方式，也可称为看得见的管理，或

一目了然的管理。

这种管理的方式

可以贯穿于各种管理的领域当中。

博学之，审问之，慎思之，明辨之，笃行之。——《礼记》

三、目视管理的水准目视管理可以分为3

个水准：

初级水准：

有标识，能明白现在的状态

中级水准：

谁都能判断良否

高级水准：

管理方法（异常处理等）都列明四、目视

管理三要点

1、无论是谁都能判明是好是坏（异常）

2、能迅速判断，精度高

3、判断结果不会因人而异

五、目视管理的目的目视管理的目的：

以视觉信号为基本手段，以公开化为基本

原则，尽可能地将管理者的要求和意图让大家

都看得见，