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博观而约取，厚积而薄发。——苏轼

疾控中心内部管理制度

一、疾控中心内部组织架构及职责

1.1内部组织架构

疾控中心设立行政管理部、疾病预防控制部、卫生监测部、检验检测部、宣传教育部、信息

管理部、财务部及后勤保障部。

1.2职责分配

（1）行政管理部：负责中心内部行政管理、人力资源配置、绩效考核等工作。

（2）疾病预防控制部：负责制定和实施疾病预防控制计划，开展疫情监测、分析、报告和

应急处置等工作。

（3）卫生监测部：负责环境卫生、学校卫生、职业卫生等方面的监测、评价和管理工作。

（4）检验检测部：负责疾病相关样本的采集、运输、检测和结果反馈等工作。

（5）宣传教育部：负责开展健康教育和宣传活动，提高公众健康素养。

（6）信息管理部：负责中心内部信息系统的建设、维护和管理，确保信息畅通、数据安全。

（7）财务部：负责中心财务预算、收支管理、内部审计等工作。

（8）后勤保障部：负责中心基础设施、设备维护、物资采购和供应等工作。

二、疾控中心内部管理制度

2.1会议制度

定期召开中心内部会议，传达上级政策、部署工作任务、研究解决重大问题。各部门负责人

参加，会议纪要由行政管理部负责整理、归档。

2.2请示报告制度

各部门遇到重大问题、紧急情况时，应及时向中心领导请示报告，确保问题得到及时、有效

解决。

2.3岗位责任制

明确各岗位的职责范围，制定详细的岗位职责，确保各项工作落实到位。

2.4考勤制度

严格执行考勤制度，加强员工出勤、请假、加班等方面的管理。

2.5培训与考核制度

定期组织内部培训，提高员工业务水平。建立员工绩效考核体系，激励员工提高工作效率和

质量。

2.6财务管理制度

加强财务管理，严格执行财务预算、审批、报销等制度，确保财务安全。

2.7安全管理制度

加强中心内部安全防范，制定消防安全、实验室生物安全、信息安全等方面的管理制度。

三、疾控中心工作流程

3.1疫情监测与报告流程

（1）各部门发现疫情信息，应及时向疾病预防控制部报告。

（2）疾病预防控制部对疫情信息进行分析、评估，按照规定向上级报告。

3.2应急处置流程

（1）启动应急预案，各部门按照职责分工开展应急处置工作。

（2）及时向上级报告应急处置进展情况，确保信息畅通。

3.3检验检测流程

（1）检验检测部收到样本后，及时进行检测，确保结果准确。

博观而约取，厚积而薄发。——苏轼

（2）将检测结果反馈给相关部门，为疾病预防控制提供科学依据。

3.4宣传教育流程

（1）宣传教育部制定宣传教育计划，开展形式多样的健康教育活动。

（2）加强与社会媒体的合作，扩大宣传影响力。

四、疾控中心内部监督与考核

4.1监督机制

设立内部监督部门，对各部门工作进行定期检查、评估，发现问题及时整改。

4.2考核机制

建立完善的绩效考核体系，对员工进行定期考核，将考核结果与薪酬、晋升等挂钩。

4.3问责机制

对工作中出现的失误、失职行为，严肃追究责任，确保中心各项工作高效、有序进行。

五、附则

本制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以修订。各部门应认真贯彻执

行，共同为疾控事业的发展贡献力量。

四、疾控中心资源配置与保障

4.1人力资源配置

（1）根据工作需要，合理配置各岗位人员，确保各部门工