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第二十一章工期保证措施

第一节工期计划保证措施

一、组织保证

1、实行项目经理为首的负责制，对工程行使计划、组织、指挥、协调、实

施、监督六项基本职能，确保指令畅通、令行禁止、重信誉、守合同。项目经

理部主要管理人员、有关分包商领导人均签署施工进度责任状，并制定相应的

奖惩措施，使之在施工进度管理方面既有压力，又有动力。

2、项目经理部除项目经理主管项目的总体协调控制以外，还设置主管计划

协调控制的现场经理，具体负责项目的施工进度计划协调管理，并从承包管理

的角度对项目自身工作内容和专业分包商以及指定分包商进行总体控制。

3、组建有类似工程经历的工程、技术、商务等专业管理人员构成的项目管

理团队，确保主要管理人员工作效率高。

4、计划及总平面管理时设置专业进度计划管理工程师和统计师，专职负责

工程进度计划的编排与检查。

二、管理保证

1、建立健全配套计划管理制度

总承包商的计划与总平面管理以施工进度计划协调调度为中心，实施进度

计划的编制、下达、调整、更新、控制、反馈、对外协调等职能。以施工总进

度控制为基础，确定各分布分项工程关键点和关键线路，并以此为控制重点，

逐月检查落实、实施奖惩，以保证工期目标的按时实现。总包单位将建立健全

配套计划管理制度，诸如工期奖罚制度、工序交接检查制度、施工样板制、大

型施工机械设备使用申请和调度制度、材料堆放申请制度、总平面管理制度等。

2、立足于总承包商地位，发挥综合协调管理的优势

本公司将立足于总承包商的地位，以合约为控制手段，以总控计划为准绳，

调动各业主指定分包商的积极性，发挥综合协调管理的优势，确保各项目标的

实现。

3、制订施工总进度网络，定出计划关键控制点及关键路线，统筹安全劳动

力和物力，使各项资源均衡分配。

4、整个施工过程采用流水作业法，合理的组织分段流水施工，根据施工工

种、工序组成若干个专业施工队，可以最经济合理的组织劳动力，又可大大缩

短施工时间。

5、合理组织多工种穿插施工，特别是设备、仪表的提早插入有利于节省工

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期。

6、以质量、安全促进度，每道工序做到一次验收合格，进入下道工序施工，

杜绝返工浪费。

7、加强总平面管理，特别是机械停放，材料堆放等不得占用施工道路，不

得影响其他设备、物资的进场和就位，实现施工现场秩序化。

8、加强对设计的配合工作

本公司将密切配合一切设计工作，并提供合理化建议，共同消除设计对施

工进度的影响。

9、加强业主、监理、设计方的合作与协调

本公司将通过在现场业主、监理以及专业分包商之间建立INTRANET网络环

境，加强现场内部参战各方的配合与协调，使现场发生的技术问题、洽商变更、

质量问题以及施工报验等能够及时快捷地解决。

10、外围协调是工程顺利的重要保证，在交通、市容、市政、环保、卫生

防疫等部门的指导下，主动做好有关工作，使工程顺利开展。

11、加强其他项目管理工作，避免对工期产生影响

综合协调施工进度与质量、安全等方面的关系，做到统筹兼顾，全面协调。

应事先编制有针对性的应急预案，如果出现质量、安全、消防施工，加强对雨

期及台风季节现场工作管理，确保能够采取相应措施及时处理，避免出现质量、

安全、消防事故对施工进度造成影响。

12、明确节假日工作制度

由于本工程施工周期长，工作量大。工程从开工就明确规定，除春节休息

外，其他节假日实行轮休制，正常上班。由于某种原因不能轮休的，按国家劳

动法规定发加班工资。组织专门人员负责做好各项后勤服务工作，解除后顾之

忧，激发和调动职工的积极性。

13、其他制度

根据本工程特点，在施工期间，组织进行全方位的劳动竞赛，比工期、比

质量、比安全、比文明施工，根据竞赛结果奖优罚劣，互相促进。现场设置宣

传栏，定期根据各分包商的施工进度情况（综合质量安全表现），授予先进单位

流动红旗，并给予相应奖励，给予落后单位公开警示。根据节点工期工期，设

置阶段工期倒计时牌，起到对全体管理人员和施工人员的督促作用。

三、资源保证

加大资源配备与资金支持，确保劳动力、施工机械、材料、运输车辆的充