电线电缆厂电缆盘具管理制度和模具管理制度.pdfVIP

穷则独善其身，达则兼善天下。——《孟子》

XXXX电线电缆厂

电缆盘具管理制度

为加强电缆盘具的管理，规范管理程序，保证产品质量，确保本

厂在顾客中的良好形象。特制定本制度。

一、本制度适用于工厂内电缆盘具的申请、采购、检查、验收和

使用。

二、工作程序

1、生产部根据需求向供应部填写盘具申请单。

2、盘具申请单应写明所需盘具的外径、内径、开档等尺寸要求，

必须写明是铁木盘或全木盘。

3、盘具申请单还应写明所需盘具的数量和交货期限。

4、供应部接到生产部盘具需求申请单以后，应立即组织对外采

购或加工，按照申请单的具体项目，按质按量按期交付生产部使用。

5、供应部将盘具组织到厂区以后，即通知技质部对盘具进行质

量检查，生产部对盘具进行数量核对。

6、技质部检查盘具的基本准则：盘具的外径、内径、开档、板

厚及轴孔尺寸；盘具两侧是否平整，有无凸出的木板和铁钉；盘具的

内径圆柱面是否有凸出和凹进的木板，突出高度不能超过2mm；内

径圆柱体木板间隙不得超过4mm；轴孔的法兰圈是否锈蚀，厚度不

得低于2mm。（需要时，可以双方签订的技术协议要求为准。）

7、经生产部、技质部共同签字的入库单，交由供应部并报财务。

8、凡是不符合质量要求的电缆盘作降价处理，严重的退货处理，

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由供应部进行协调。

9、工厂内库存的铁圈或旧木盘由供应部组织修理，修理费用和

开支，由供应部报副总审批。

10、特需盘具由生产部提出，技质部出具图纸，供应部组织购进。

三、检查与考核

1、生产部必须按需要如实申报，供应部按需要采购，不得多购

造成积压产生浪费，也不能因生产无盘具而停工贻误交货。

2、生产部对盘具管理随时进行抽查，并进行考核。

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模具管理制度

1、目的

为规范工厂生产用模具的管理工作，确保生产用各种模具时刻

处于良好状态，保证生产的正常运行，特制定本制度。

2、范围

本制度适用于工厂生产用模具的管理。

3、内容

3.1模具的采购

3.1.1根据工厂生产发展，需新增批量常用模具，由生产部提

出购置要求，内容包括购置模具的性能、型号、规格、技术条件，报

副总批准。需新增有特殊要求的模具，由技质部提供技术参数、图纸

和具体要求。

3.1.2模具的购置申请批准后，供应部负责模具采购的前期准备

工作，进行市场调查，选用技术先进、经济合理、能耗低、使用寿命

长、满足生产工艺要求的生产厂家作为供方。

3.1.3供应部应充分了解模具供货方的详细资料，包括企业的信

誉、产品质量、供应业绩、用户意见、生产能力、价标及售后服务等。

3.1.4供应部与供方签订正式合同，合同要求规范，并按实际情

况提出质保期要求。

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3.1.5模具的验收，供应部有关人员和模具保管员对到场的模具

进行验货检查，对照合同查看模具型号、规格、数量是否相符，对照