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英雄者，胸怀大志，腹有良策，有包藏宇宙之机，吞吐天地之志者也。——《三国演义》

施工主管岗位职责

施工主管是建筑工程项目中的重要岗位，他负责项目的施工组

织、管理和控制。以下是施工主管的岗位职责：

一、项目筹划阶段

1.参与项目策划和预算编制工作，根据项目需求和规划，设计施

工方案。

2.参与项目招投标工作，提供技术支持和相关资料。

3.参与施工合同的签订和审批。

二、施工组织阶段

1.根据施工方案，组织编制施工图纸和施工工艺。

2.制定施工计划和施工进度，协调各个工程部门，确保施工进度

的顺利推进。

3.负责施工现场的布置和管理，确保施工现场的安全、整洁。

4.组织开展施工前的技术交底和安全培训，确保施工人员熟悉施

工工艺和安全操作规程。

5.负责施工材料的采购和管理，控制物资成本和施工质量。

6.管理和控制施工人员的数量和工作质量，组织施工人员的培训

和考核。

7.负责施工工程的质量检查和验收，确保施工质量符合设计要求

和规范标准。

8.定期向上级汇报项目进展和施工情况，及时解决施工中的问题

和难题。

三、安全管理阶段

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英雄者，胸怀大志，腹有良策，有包藏宇宙之机，吞吐天地之志者也。——《三国演义》

1.负责制定施工现场的安全管理规定和制度，确保施工现场的安

全。

2.监管施工现场的安全情况，发现并及时处理安全隐患。

3.组织开展安全教育和培训活动，确保施工人员的安全意识和操

作规范。

4.协调相关部门和施工方，制定应急预案，并组织实施。

四、质量管理阶段

1.制定施工工序和操作规范，确保施工质量符合设计要求和规范

标准。

2.组织施工现场的质量检查和验收，及时解决施工中的质量问

题。

3.负责施工图纸和施工工艺的审核和审查，确保施工方案的合理

性和可实施性。

4.对施工现场的质量管理进行监督和指导，确保施工质量的有效

控制。

五、成本管理阶段

1.与采购部门和供应商沟通，寻求施工材料的最优价格和质量。

2.监管施工材料的使用和消耗，确保施工成本的控制和节约。

3.监测施工进度和材料消耗，及时预警并控制施工成本超支的情

况。

六、团队管理阶段

1.建立良好的施工团队，培养和管理施工人员，提高团队的协作

能力和工作效率。

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英雄者，胸怀大志，腹有良策，有包藏宇宙之机，吞吐天地之志者也。——《三国演义》

2.对施工人员进行岗位培训和技能提升，提高施工质量和工作水

平。

3.监督和督促施工人员的工作进度和工作质量，进行绩效考核和

奖惩。

施工主管是建筑工程项目中的核心管理岗位，他需要具备扎实的

专业知识和丰富的施工经验，具有较强的组织能力和协调能力，能够

有效地控制施工进度、质量和成本，确保项目的顺利进行。同时，他

还需要具备良好的沟通能力和团队管理能力，