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绩效考核分析报告

一、概述

为明确合理评价员工的工作成果,充分调动员工的积极性及创造性,达成持续改进

之目的,人力资源部于5月中旬组织完成了公司第一季度的绩效考核,本次参与绩效考

核总人数为28人,不包括副总经理级以上人员及新员工;

全公司详细考核成绩见附件;

二、绩效成绩

第一季度绩效考核汇总表

部门6参评人数28人新员工2名不参评分档

评等姓名人数总比分档占比

刘娜、黄燕、周婷、赵丹、1380分以上管理人员占23.1%

左雨凡、王智强、王邵东、

46.3%规划设计类61.5%

李丹、张文娟、黄恰恰、陈

A

晓霞、李晓雨、陶国华行政后勤15.4%

财务人员0%

吴羚毓、胡远林、向琳、王1270分以上管理人员占33.3%

B

小玲、朱畅、周涛、王影、

43%规划设计类41.7%

余三星、陈海燕、吴强、朱

浩、拉巴行政后勤16.7%

财务人员8.3%

聂应、瞿晓清、王钟360分以上管理人员占0%

10.7%规划设计类66.7%

C

行政后勤33.3%

财务人员0%

D

E

三、考核结果分析：

从以上各部门考核分分布情况来看,考核结果差异性稍大,大体真实反映个人工作之绩

效,本次考核基本起到预期的效果,仍需继续完善与加强力度;

四、考核结果体现的问题与改善建议

问题：

1、少数人对内部考核评分有流于形式之嫌,应付了事,未能起到真正合理评价员工绩效

的目的;

2、从考核表上可以看出,部分考核者对被考核者的评分过于主观,没有按照要求列明评

分具体事例,未能遵守绩效考核的公正、公平性;

3、考核中的部分考核指标不够细化或重点不够突出,没有充分结合生产经营目标任务,

结果性指标过少,过程性指标过多,不能有效的支撑公司的经营发展计划;

改善方法：

1、考核者由组、部推荐,项目经理保证所推荐考核者评分态度的认真、公正；

2、严格考核评分制度,对评分子项目不能按照要求列出具体事例的将视作为放弃评分,

总分低于其他评分者对该被考核者评分之平均分10%,只作为无视考核纪律,对其本次考核

分数予1-3分的扣分处罚；

3、细化规划设计人员考核子项目,细分到每季度具体项目或事项;

五、考核过程中出现的问题与建议

问题：

1、认识问题;许多人员认为绩效考核工作是件“麻烦事”,或认为绩效考核是公司人力

资