某医院项目全过程工程咨询服务技术文件-各专业咨询服务目标及控制措施(设计咨询).pdfVIP

君子忧道不忧贫。——孔丘

3.1设计咨询

为了保证优秀的设计服务质量、提供最优秀的建筑设计方案

作品、严谨的初步设计文件、防止施工中出现设计偏差、最大限

度地减少设计变更、避免施工误差和施工索赔，做好某医院项目

全过程工程咨询服务建设项目的设计管理工作，设计咨询管理服

务是该项目管理的重点之一。工程项目管理部开展工作后，会涉

及大量的设计协调及咨询工作。南宁市建筑设计院设计团队将通

过大量已有的设计咨询经验，可为某医院项目全过程工程咨询服

务建设项目提供全面的设计咨询服务，主要包括：

（1）根据某医院项目全过程工程咨询服务建设项目委托人

的要求，结合项目的实际情况，南宁市建筑设计院设计团队，以

自身丰富的设计经验和专业优势，特别是在提供优秀的方案设计

方面，能充分进行多方案比选和论证，提供最优秀的建筑设计方

案为委托人服务；同时，有实力技术高超的设计团队，完成初步

设计工作，包括：基坑支护方案、基础方案、结构方案、人防设

计、重要设备及设施方案、绿色建筑及海绵城市设计、智能化设

计、消防设计等等，在对项目全过程、各阶段、各专业起到了宏

观的把控作用。

（2）协助确定设计质量标准，明确设计质量要求，严把设

计质量关，做好优化设计、限额设计的审核工作。某医院项目全

过程工程咨询服务建设项目设计优化的主要方面，主要体现在：

基础工程设计方案、结构柱网设计方案、主要材料选用控制、机

电设计设备方案等等；协调市政管线与场地内设计接口，进行市

政与园林的设计协调工作等等；

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（3）组织设计单位与有关部门（如消防、环保、园林以及

供水、供电、供气、供热、电讯等）的协调工作；编制的初步设

计文件，以满足后续施工图设计要求和建设部颁发的建筑工程设

计文件编制深度的规定，满足委托人项目的要求；协助组织建设

项目主要材料、设备的选型及考察工作，提出材料设备采购的专

业化建议。

（4）协助完善委托各阶段设计合同、协助完善专业设计合

同文件，提出相应修改意见；配合跟踪管理设计合同，检查合同

执行情况，协助处理与本项目设计有关的合同纠纷事宜。

（5）协助检查和控制专业设计单位的设计进度，并征得委

托人同意，发现问题及时调整，督促设计单位按合同约定的时间

提交设计成果；对项目中的专项技术问题，组织专家讨论及论证

会。

（6）协助审核建设项目的建筑工程及主要材料设备的工程

量清单；

审核专业及设备的工程估算，初步设计概预算和施工图设计

预算，并对项目提出优化设计建议；审核项目各专业的设计计算

书，审核设计单位提交成果的正确性及合理性。

3.1.1设计咨询的工作目标和依据

（1）工作目标

全过程工程咨询的设计咨询管理贯穿于工程建设全生命周

期过程，包括项目策划、报建报批、勘察管理、设计管理、合同

管理、投资管理、进度管理、招标采购管理、现场管理、参建单

位管理、验收管理等等。

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方案设计、初步设计阶段的工作，目的是最终指导施工图设

计、控制建设成本、指导施工管理。实施设计咨询管理，目的是

指导咨询项目部加强与设计单位的沟通、协调，调动设计单位各

专业技术力量、各业务之间的合作与配合，将专业技术、造价控

制、施工实施等方面的要求贯彻到设计全过程，推动设计人员在

符合初步设