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企业的家文化心得体会优质5篇

企业的家文化心得体会篇1

企业文化是企业在生存和发展过程中形成的价值观、经营思想、

管理模式、团队意识和行为规范的总和，是一个企业区别于其同类企

业的基本标志。通过企业文化的学习，使我更进一步了解了柳汽企业

文化的内涵，明确了我们到底要怎么把企业文化融入我们的工作中去。

企业文化强调的是以人为本的文化，人是知识和技术的载体，因

而而企业文化重在对人的最大潜能的`发挥，而这种潜能的最终目标

是转变员工的思想认识，提高他们的专业理论和技术能力，从而形成

企业核心竞争力。柳汽的企业精神是：“自立自强、创优创新、同心

同德、为国为民”，它一种动力，一种工作理念，它是公司的生命和

灵魂，使公司走向成功，使公司的一切工作都以卓越的成效完成，真

正做到“更上一层楼”。而核心价值观“持续改进，创优创新；靠大靠

强，质量优先；海纳百川，客户至上”更是对柳汽的发展起到了重要

推动作用。具体体现在：“持续改进”强调积累，积少成多，化时间为

空间，积累一点点的进步为巨大的进步；“创优创新”要求我们每位员

工多换一个角度去思考问题，或许就能找出更好的方式给客户创造最

优的价值、获得更多的回报；“靠大靠强”则要求我们在整个生产经营

过程中始终以更好的企业为标杆，包括他们的组织、文化、管理都应

该成为我们整个生产经营，使我们的工作有了明确的目标和方向；“质

量优先”说出了质量永远是企业的生命线，是企业持续生存发展的基

础；“海纳百川”指出了汽车行业是技术密集、人才密集型的企业，汇

聚各种人才，先进的技术管理，彼此相互融合、创新，企业方能做强

做大；“客户至上”，顾客就是上帝，以为客户创造价值为出发点，提

高公司产品的知名度。目前，我公司和国内外大公司相比还有较大的

差距，我们的品牌知名度还不高，同时我们的产品和和国内外知名企

业相比也存在的一定的差距，唯有通过“持续改进，创优创新；靠大

靠强，质量优先”，确定有自己特色的柳汽精神，用不变的核心理念

来迎接瞬息万变的市场挑战，只有这样才能在激烈的竞争中立于不败

之地。

总之，企业的经营建设最终的落脚点是人，企业文化只有通过武

装人，塑造人，鼓舞人来实现企业和谐，促进企业发展。因此，只有

我们每位柳汽人在日常工作都能注意到自己的行为是符合柳汽企业

文化要求并有意识去改正，处处以企业文化来严格要求自己，激励自

己，把企业价值观溶入到工作中，那么企业文化才能真正的发挥其最

终的效果。

企业的家文化心得体会篇2

对于企业文化的理解，在课程以前的概念中，一直有个误区，认

为：企业文化除了企业文化中的ci、vi是活生生的，其余的都是非常

虚无缥缈的，什么企业理念等等。但是通过本次课程的阐述，老师将

人力资源与企业文化有机结合，由此发现，其实企业文化原来也可以

这样有效的与实践进行结合。以此，也再次佐证了事物的多面性理论。

企业文化是个“软”事物，但是，企业文化在能实现其积极价值的

时候，那么它能带来的价值又是无穷的。当一个企业的文化被推动的

时候，那么产生的效能将是非常可观的。可口可乐总裁讲过，如果可

口可乐全球的公司都被火烧掉了，他也可以让可口可乐很快站立起来。

放大来看，中国几千年的历史也告诉我们一点，虽然汉民族遭遇过几

次大的外族入侵，但由于汉民族的文化的强大文化基础，所以使得外

来入侵者反倒被汉民族所同化。

同时，我认为，企业文化是可以从下面开始推动的（这一点与老

师的观点不完全吻合）。但，前提是：高阶人员的管理水平应高于其

下属的水平的。比如，在推行四海家具的精益生产的时候，我们就是

通过对中基层干部进行班组文化的打造，让这一批管理干部的素质开

始提升，进而让管理干部产生了实际行动，最终改变了生产绩效，为

项目的成功推行奠定了良好的基础。

另外一个观点也是我非常认同的：企业的变革必须有企业经营者

的全力支持才能确保项目的成功。

企业文化植入一个企业与我们现在所推行的精益生产或精细化

管理，其实都是一个新观念、新技能的导入过程。所以，精益生产、

精细化管理要想顺利的在企业中得以实施，必须紧抓住老板不放松，

否则，一切终将是空谈。

反观我们在做精益生产过程中，失败的案例或失败的过程，其实，

都是违背了这个基本原则。所以，加强与最高经营者的对话将是我们

项目推进必须要加强的事情。也是每个顾问师必须完成的事情，而不

能依靠项目中的一个、两个老师或某个老师去做，应该是全员性的。

因此，如何找到老