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天行健，君子以自强不息。地势坤，君子以厚德载物。——《周易》

材料供应计划及保证措施

1、公司材料供应部、机械设备部等职能部门积极协助项目部做

好各种物资的供应工作。项目部材料设备股按施工预算和工程进度及

时编制物资用量计划并组织采购和进场。及时对进场的材料、物资进

行验收和质量验证，保证合格物资投入施工。

2、材料供应保证措施

我公司通过以下措施保证由我公司采购材料质量满足投标方及

设计的要求，并保证其及时进场。

3、材料采购范围界定

土建工程材料采购按以下原则实施

钢材、水泥、商品混凝土、商品砂浆实行集中采购，由设备物质

部组织上述材料采购的招标工作，确定供应厂家范围与价格水平，项

目经理部从中选择具体供应单位，按规定程序签订采购合同。

其他材料由项目经理部自行采购，项目经理部采购下列材料原则

应实行公开招标采购，包括：各类墙体材料（轻质墙体、隔板、砌体）、

建筑门窗（含型材、配件）、防水材料、保温材料、腻子、涂料、油

漆、墙地砖、石材、构件、栏杆、周转材料中板方材、钢管、扣件等。

单项材料采购（租赁）合同价值5万元（含5万元）以上的，采购（租

赁）合同必须经公司相关职能部门审核会签后，按规定程序签订采购

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（租赁）合同。单项材料（租赁）合同价值5万元以下及砂石材料等

采购合同，由项目经理部签订，报市场经营部、施工管理部备案

项目经理部在实施采购过程中，严禁肢解采购活动，逃避合同的

审核程序，一经发现，严禁处理。

专业施工部及其项目经理部材料采购范围由各专业施工部自行

界定，原则应采取公开招标方式实施采购。

4、材料计划编制

一次性材料设备计划

一次性材料设备计划由项目经理部生产经理、商务经理、主任工

程师组织预算、技术、生产、材料部门编制。经项目经理部审核确认

后，由项目经理部材料采购部门组织实施。其中规定实施集中采购的

材料，其采购计划应上报公司设备物资部。

月度计划

项目经理部预算、技术、生产部门负载根据施工进度计划，编制

主要材料月采购计划，经项目经理部经理审批后，由项目经理部材料

采购部门组织材料采购的招标工作，依据采购程序要求签订采购合

同，具体组织材料进场

与消减计划项目

经理部生产部门负责依据施工项目设计变更或进行安排的变化，

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编制月度材料追加月消减采购计划，经项目经理部审批后，由项目材

料采购部门实施材料供应的增加调整。

委托加工计划

项目经理部技术部门负责委托加工计划的编制，经项目经理部审

批后，材料采购部门负责计划的具体实施。

5、材料采购的招投标管理

基础文件的准备

项目经理部负责材料采购招投标基础文件的编制，包括招标文

件、标底文件、评标办法。标底文件编制时，市场经销部负责提供基

础资料。

招标文件应包括材料品种、规格、数量、质量等级及详细标准、

报价要求、资金支付条件、检验与实验要求、进货时间、送货地点、

管理要求、发标、开标具体要求等必要内容。

评标办法应考虑价格、资质、资金、质量、供货期限、管理、服

务等综合因素，合理确定指标评价方