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长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。——李白

某项目施工组织设计

第一章施工方案和技术措施

第一节施工总体部署

一、项目组织机构及职能

鉴于本工程的重要性和影响力，我们将组建一支充满活力、具有多专业、

全面管理能力的项目部。详见“项目管理组织机构图”。项目部主要成员

要求及职能：

1．项目经理：具备国家二级资质，并有施工管理工作经验15年以上。主

要负责本工程对外及对内各专业的协调工作，行使计划、组织、协调、控

制、监督、指挥职能，全权处理项目事务。对工程质量、安全、进度负全

责。

2．项目副经理：具备国家二级资质，并有施工管理工作经验15年以上。

主要负责施工现场管理，协助项目经理处理项目事务。

3．项目技术负责人：高级以上职称，并有施工管理工作经验20年以上，

具有解决和处理工程中重大复杂问题的能力。并对工程的技术和质量管理

全权负责。

4．施工员、质检员、材料员、预算员、资料员、财务人员、统计员等具

备工程师以上职称并有相关工作经验12年以上。

二、项目管理模式

我公司将按照多年来积累的项目管理成功经验来运行和管理本项目，形成

以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本、进度、质量控制为主

要内容，建立科学的管理系统和技术先进的项目管理机制。同时，项目经

理部在公司领导下充分发挥企业的整体优势，严格按照以ISO9001：2000

模式标准建立的质量管理和保证体系来运行，形成以全面质量管理为中心

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环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，以此出色地实

现我公司的质量方针和本工程质量目标。

三、项目管理机构的运行机制

项目经理部是企业形象的缩影，在社会上具有巨大的“窗口辐射”作用。

为加强项目管理，项目部认真贯彻执行以下管理制度，改变施工现场“人

治”管理格局，实行“法治”管理。

1、项目经理与公司签订的项目经营管理责任书。

2、项目经理部的分工与协作制度。

3、项目各职能人员各级质量管理责任制度。

4、项目各职能人员各级安全管理责任制度。

5、项目各职能人员各级文明施工责任制度。

6、技术管理责任制度。

7、材料管理责任制度。

8、设备管理责任制度。

四、项目组织管理机构高效运转保障措施

1、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服

务好的管理人员承担项目工作。

2、建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，

由工程领导小组定期对各专业人员进行考核。

3、强化激励与约束机制，制定业绩评比、奖励办法，定期如开项目经理

部管理人员会议，第三次检查不合格者立即调离本工作岗位。

4、建立工程领导小组现场办公制，每周召开一次现场办公会，重点解决

项目的施工机具、劳动力、技术、资金、质量、进度及总分包协调等问

题，确保项目各项工作高效运转。

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5、每天下午由项目经理召开碰头会，对次日的工作进行协调安排。

6、建立定期例会制，例会由公司分管生产的副总经理主持，公司施工、

质安、动力等部门及现场各单位代表参加，例会重点解决质量、进度、施

工技术等问题，明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。

7、实行劳动用工管理，选派组织能力强、技术水平高、善打硬仗的作业

队伍，树立“质量第一”的观念，确保工程质量目标实现。

8、开展全面质量管理活动，提高全员的质量意识，以各岗位的工作质

量，保证工程质量，达到我公司投标文件承诺的质量要求。组建QC小

组，开展QC活动，对施工难点开展活动，防止质量通病，以全过程管理

确保工程质量优良，组建钢筋工程、模板工程、砼工程、装饰工程的攻关

QC小组，对工程的重点部位设立控制点