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英雄者，胸怀大志，腹有良策，有包藏宇宙之机，吞吐天地之志者也。——《三国演义》

总承包管理与配合服务管理办法

一、概述

总承包管理与配合服务是一项重要的工程管理方式，通过对项目的

整体规划和协调，以及对各个分包单位的监督和指导，确保工程的顺

利进行和质量的保证。本文将介绍总承包管理与配合服务的基本原则、

内容和实施步骤，旨在提高工程管理水平，为工程项目的成功完成提

供有力支持。

二、总承包管理的基本原则

1.统一领导和协调。总承包管理要有一个统一的领导机构，负责协

调各个分包单位的工作，确保各方合作顺畅，资源得到合理利用。

2.合理分工和明确责任。各个分包单位需明确工作任务和责任，明

确工期和成果要求，确保工程进度和质量不受影响。

3.信息共享和沟通畅通。各个分包单位之间要及时沟通信息、共享

经验，建立良好的信息共享机制，确保各方之间的合作和配合。

4.风险评估和控制。总承包管理需要对工程项目的各项风险进行评

估和控制，及时采取措施，预防和化解风险。

5.充分发挥总承包商的协调作用。总承包商要发挥良好的协调作用，

将各个分包单位的优势充分发挥，协调各方利益，实现优势互补，提

高工程综合效益。

三、总承包管理的内容

英雄者，胸怀大志，腹有良策，有包藏宇宙之机，吞吐天地之志者也。——《三国演义》

1.制定项目管理计划。总承包商需要在工程项目开始前制定详细的

项目管理计划，明确各个工作任务、工期和质量要求，确保项目顺利

进行。

2.协调资源和调度管理。总承包商需要根据项目管理计划协调各个

分包单位的资源和工作进度，及时调度，确保工期的实施。

3.实施质量管理。总承包商需制定项目质量管理计划，加强对分包

单位的质量控制，确保项目质量符合要求。

4.风险评估和控制。总承包商要对项目进行风险评估，及时采取措

施，降低风险对项目的不利影响。

5.项目进度控制。总承包商需监控项目的进度，协调各个分包单位

的工作进度，确保项目按时交付。

6.资金管理和成本控制。总承包商需对项目的成本进行管理和控制，

确保项目资金的合理使用和成本的控制。

7.问题解决和纠纷处理。总承包商需要及时解决项目中出现的问题

和纠纷，保证工程进展顺利。

四、配合服务管理的基本原则

1.主动协调和沟通。各个分包单位需要主动与总承包商进行协调和

沟通，及时反馈工作进展和需求，确保工作顺利进行。

2.严格按照总承包商的要求执行工作。各个分包单位需严格按照总

承包商的指令和要求执行工作，确保工程质量和进度不受影响。

英雄者，胸怀大志，腹有良策，有包藏宇宙之机，吞吐天地之志者也。——《三国演义》

3.建立良好的工作协调机制。各个分包单位之间要建立良好的工作

协调机制，及时沟通工作进展和需求，避免出现问题。

4.及时共享信息和经验。各个分包单位之间要及时共享工作信息和

经验，通过经验交流和学习提高工作效率和质量。

5.积极解决问题和协调纠纷。各个分包单位需积极解决工作中出现

的问题和纠纷，通过协商和沟通找到解决方案，保证工程进展顺利。

五、配合服务管理的内容

1.及时反馈工作进展和需求。各个分包单位需要及时向总承包商反

馈工作进展和需求，确保总承包商能够及时掌握项目的情况。

2.严格执行总承包商的指令和要求。各个分包单位需严格按照总承

包商的要求执行工作，确保工作质量和进度符合要求。