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制度模板1:员工降职管理制度
第一条降职
降职即从原有职位降到较低的职位,降职的同时意味着削减或降低被降职人员的地位、权力、机会和薪金。所以,降职实际上是一种带有惩处性质的管理行为。
第二条降职的原因
大多数情况下,下列情形可对员工进行降职处理:
因企业机构调整而精简工作人员;
因不能胜任本职工作,调任其他工作又没有空缺;
应员工要求,如身体健康状况差不能承担繁重工作等;
依照考核与奖惩规定,对员工进行降职。
第三条降职的程序
3.1由用人部门提出申请,报送人力资源部;
3.2人力资源部根据企业政策,对各部门经理提出的降职申请事宜予以调整;
3.3人力资源部经理核定;
3.4凡已经核定的降职人员,人力资源部应以人事变动发布通告,并以书面形式通知降职者本人。
3.5公司内各级员工受到降职通知后,应于指定日期内办好移交手续,履行新职,不得借故推诿或拒绝交接。
第四条降职的审核权限
依据企业人事管理规则,审核权限一般以下情况核定:
①高层管理人员的降职由总经理裁决,人力资源部备案;
②各部门经理、副经理的降职由人力资源部提出申请,报总经理核定;
③各部门一般管理人员的降职由用人部门或人力资源部提出申请,报人力资源部经理审核,由总经理核定;
④一般员工的降职由用人部门提出申请,报人力资源部核准。
第五条降职时,其薪金由降职之日起重新核定。凡因兼代职务而发的职务津贴,在免除兼代职务后,其薪金按新的职务标准发放。
第六条如果被降职的人员对降职处理不满,可向人力资源部提出申请;未经核准前不得出现离开现职或怠工现象。
制度模板2:员工准则制度
1、员工要服从组织领导,要认真学习总公司下发的文件要求和规定,落实好各项工作,并做好学习登记,保管好备查,反之,由经理负责。
2、公司对公司的员工拥有管理、调度和分配工作的权利。
3、员工要自觉遵守国家法律法规和公司规章制度,处处以公司利益为重,公司倡导正大光明、诚实敬业的职业道德。
4、员工必须服从上级工作指示,如果上级的指挥明显违犯法律法规或公司制度,则员工有权当场拒绝并向上一级领导汇报;如果员工认为上级的指挥有误,可当面提出自己的意见;若上级不改变意见,员工可继续按照上级指示工作,并可向上一级领导汇报。
5、员工应尊重和维护公司信誉和形象,凡涉及本公司方面的信息,非经许可不得对外公布;除办理本公司指定任务外,不得擅自以本公司名义开展各种活动。
6、员工在为公司服务期间不得从事第二职业,工作中不得做与工作无关的事情。
7、员工对外接洽业务时应态度谦和、大方得体、不亢不卑,不损害公司名誉。
8、员工彼此应团结合作,同舟共济,工作场所不嘻笑打闹、搬弄是非、打架斗殴或其它扰乱秩序、妨碍工作的行为。
9、请示汇报制度要遵循事前请示,事后的工作方法,以便更好地提高工资效率。明确效率是企业的生命,上级安排的任务,当日均须答复工作进度。
10、员工要有强烈的集体荣誉感,把自己融入集体,有团队合作精神。
11、员工在工作中有义务遵循以下三原则:
1)如果公司有相应的管理规范,按规范办。
2)如果公司有相应的管理规范,但规定有不合理的地方,员工先按规范办,同时向上级部门提出合理化修改建议。
3)如果公司没有相应的规范,员工应请示上级领导,在进行请示的同时可以建议制定相应的规范。
制度模板3:员工增补管理制度
第一条凡公司聘用的正式、试用、临时、兼职人员,均为公司员工。
公司员工的基本行为规范包括:
1、热爱祖国,热爱公司。
2.坚守工作岗位,不串岗。
3.上班时间不得玩游戏、浏览无关网页或做其他与工作无关的事情。
4.不得因私用公司电话。
5.交办的工作任务须按质按量及时完成,及时汇报。
6.因公外出须请示和登记;
7.严禁公物私用或携带回家,一经发现根据情节轻重予以处罚;
8.严守公司秘密;
9.保证公司财产安全。
第二条集团各部门分公司应根据各岗位的工作职责以及对任职人员的关键要求等进行分析研究,制作“职务说明书”,作为员工聘用、管理、考评的依据。
第三条公司实行定员定岗定编管理,在保证经营正常运行的前提下控制人力成本。
第四条各部门如需增补人员,应先到人力资源中心领取并填写《人员增补申请表》,交人力资源中心办理。
第五条人力资源中心受理人员增补申请时,应审查所申请人员是否为编制内需求,其职位、薪资预算是否在控制之内,增补时机是否恰当。审核通过后提出正确的拟办建议,呈董事长审批。
制度模板4:薪资管理制度
1、本手册所称薪资系指员工因工作所获得的报酬,包括底薪、效益浮动工资或按计时、计日、计月、计件,以现金或实物等方式给付的奖金、津贴、加班费及其他经常性给与。
2、本公司员工薪资系按工作繁简难易、职责轻重及所需专业技能,绩效标准订立或由员工与公司于双方签订劳动合同时议定。
3、本公司依
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