人力资源管理之九型人格.pptVIP

九型人格九型人格的起源九型人格的基本概念九型人格的分类及特点九型人格对人力资源开发与管理的意义九型人格与十八型人格的比较二十世纪二十年代，一位神秘主义和灵性的教师古尔捷耶夫将它传到欧洲,一直以秘密教学方式流传。直到六十年代，在智利公开举办一个灵性心理训练班，才掀开了「九型人格论」这套学问的神秘面纱。[九型人格]相传源于中东地区，据说是二千多年前，印度苏菲教派的灵修课程，是口口相传的理论，但实际源自何时何地，已无从考究。七十年代，「九型人格」正式传入美国，这一古老的智能既简单精确又深刻，它和现代的人格论述竟然不谋而合，引起广泛关注，1993年斯坦福大学率先正式开办这一课程。010203一、九型人格的起源1九型人格实际上就是人们处理自己和世界关系的九种方式.2它----剖析每个人看待世界的有色眼镜3透视灵魂深处的原动力，演绎外在行为4以简驭繁，诠释性格的万千变化沟通的“圣经”，有效的“读心术”二、基本概念三、九型人格的三个中心腹中心脑中心心中心1完美型2助人型3成就型4感觉型思想型5忠诚型6活跃型7领袖型89和平型思想中心------「以脑部为中心」的人，永远依赖思想来回应事件，喜欢搜集资料、讲道理，藉思考与反省运作，平常不是感到安全就是感到焦虑，他们很容易活在过去。情感中心------「以心部为中心」的人，反应来源于情绪、感觉和感情，喜欢人及感受上的运作，对人不是认同就是敌意，容易活在现在。本能中心------「以腹部为中心」的人，脚踏实地，最在乎生存问题，喜欢解决问题，看重事实、藉本能和习惯运作，平常不是压抑就是攻击，容易活在未来。四、九型人格的简单描述五、九型人格对于人力资源开发与管理的意义九型人格之与招聘九型人格之与人员任用九型人格之与培训九型人格之与职业生涯规划九型人格之与招聘1招聘是人力资源管理的开端，处于招、用、育、留的第一环节，人员招聘的有效性如何，将直接影响企业人力资源管理工作的成效。高质量的招聘工作就可以避免在人员培训、配置和使用方面的高投入、低回报。2首先，运用于内部岗位竞聘，个性与岗位匹配维度、组合匹配维度。3其次，运用于外部招聘，而九型人格中的工具如九型问卷，及此方面测评软件，对提高招聘工作质量及效率上有很大的帮助。（二）、九型人格之与人员任用人员任用是人力资源管理“招、用、育、留”中关键一环，将“合适的人用到合适的岗位上”是一贯的用人原则。运用“九型人格理论”指导进行人员配置，有利于进一步确保公司人力资源优化配置，实现人与岗位的合理匹配，体现人才优化，岗位优化，从而有利于建立起一支高素质、高效、精干、稳定的干部队伍。九型人格之与培训培训工作是企业基业长青的动力源，是员工成长的充电器。卓有成效的培训工作是企业与员工共同发展的重要保障。通过九型人格的运用，可以让培训工作从性格角度针对不同的员工采取不同的培训方式，使得培训工作做到有的放矢。（四）九型人格之与职业生涯规划个人职业生涯与人格类型之间存在着必然且重要的联系，因为能力、兴趣、价值观这几方面都是随时间和社会环境的变化而变化的，但是一个人的基本人格类型自接近成年以后就有着良好的稳定性。人们会被一种特定的人格类型所支配，人们在一生中都无法摆脱某一特定的行为方式与特点的影响和约束，而适合你的工作就是那些能最大程度的发挥你的人格中的天赋优势和才能的工作。因此，根据人的天赋优势和才能进行职业选择和规划，才能使人的天赋才能得到充分的施展与发挥，人们才能在工作中获得深层的满足和由衷的快乐。九种不同性格与工作环境的关系21518型人格，又名人性人格学。是中国学者尧谷子（原名张鹏）的最新人格理论，他以人性为根本出发点，先分析出人性的十大层次，且在18型人格包含18型均衡性人格及18型失衡型人格。（一般18型人格4人格大五理论等理论的基础上，总结出了十八种人格类型。3研究九型人格理论、奥尔波特的特质理论、卡特尔的人格特质理论、6特指18个均衡性人格）十八型人格介绍