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电力系统安全工作总结

20_年度，在我部全体员工的共同努力下，与时俱进，不断总结

经验教训，加强管理新，强化安全目标管理，强化安全教育和安全

技术培训，严格“两票三制”，有效开展危险点分析活动，加强安全

互保，强化现场管理，坚持“三不放过”，积极开展安全性评价和各

项安全大检查，严格各项整改工作任务闭环管理，我部出色地完成了

公司下达的安全目标，全年共发生2次设备一类障碍，4次设备二类

障碍，未发生异常。

一、加强管理新，强化安全目标管理，有效实行三级控制。

我部加强管理新，出台了—《工考评办法》和《专业管理考评

细则》，分别对职工的安全素质和专业安全管理方面进行定期考评，

有力地促进了职工安全素质的提高和加强了对专业安全管理力度，进

一步规范了职工的工作行为，加强了我部的安全基础。

年初，我部根据公司下达的安全目标，在总结去年安全工作经验

的基础上，严格按照“三级控制”的要求，结合我部实际情况，认真

制定了我部年度安全奋斗目标及其保证措施和《安全生产风险抵押金

考核办法》。把安全目标管理当作大事来抓，年初，我部将安全目标

指标层层分解到专业、班组。各班也制定了安全奋斗目标及其保证措

施，我部认真审核，使措施具体，有可操作性。我部通过狠抓部门、

班组安全目标及保证措施的制定，加强保证措施的落实，加强对专业、

班组安全管理，严格安全目标奖励的考核，保证了安全目标的实现。

二、强化安全教育，提高安全素质，加强安全技术培训，夯实安

全基础。

针对各班的专业特点，我部组织班组进行了内容丰富的安全教育

活动，根据生产情况，开展形式多样的安全活动，保证安全活动质量。

充分认识“安全工作，重点在班组，关键在车间”的涵义，年

初，我部、班组依据“缺什么，补什么”的原则，认真组织制定部门、

班组安全教育培训工作计划并认真组织实施，努力提高全员安全技术

水平。群策群力，开动脑筋，加强班前班后会，努力提高安全活动质

量，狠抓落实，切实提高全员安全素质，不断夯实安全基础。

对于上级下发的事故快报，我部组织有关专职、安全员先行学习，

提出针对性事故教训和对策措施，由部门领导阅批，然后下发到班组,

班组各成员学习，提出学习体会后，由班长结合上级要求及其班组成

员的学习体会，制定应吸取的教训和具体的对策措施，班组集中组织

学习、落实，最后我部组织对事故快报的学习情况和反事故措施落实

情况行检查，这样，保证了对事故快报学习效果和反事故措施的落

实。

在安全月活动中，对于上级下发的学习材料：《警钟长鸣》，各班

认真制定了具体的学习计划，很好地吸取教训，收到了较好的学习效

果。《安全生产法》颁布后，我部组织班组及各级管理人员行学习，

班组制定了具体的学习计划，各级人员安全生产的法制意识得到一

步增强。

三、加强工作票及设备缺陷和定期工作管理，有效开展危险点分

析活动。

我部结合职工规程考试情况、安全知识考试情况及平时工作情况,

严格工作票签发人、工作负责人资格认可，加强工作票及危险点预控

单执行的过程管理，加强工作票制度执行情况的检食，严格执行我部

《工作票及其无差错考核办法》和《缺陷管理制度及细则》。加强工

作票的管理、考核，保证了工作票的合格率在99%以上。坚持设备缺

陷每周分析，加强设备缺陷管理，全年我部设备缺陷消除率在97%以

上；通过完善、加强设备定期工作和加强设备可靠性分析、考核，有

效地提高了设备缺陷消除率及设备的可靠性和健康水平，把事故隐患

消灭在萌芽状态，确保设备安全运行。

我部始终把—工作中的危险点预控工作当作大事来抓，一步规

范了危险点分析工作。平时现场—工作主要运用危险点预控单的形式

来体现危险点分析活动；机组调停时的大量消缺工作主要是通过组织

有关会议对专业、班组行安全交待的形式行危险点分