公司党委书记2024年度民主生活会个人带头严守政治纪律和政治规矩，带头增强党性、严守纪律、砥砺作风等方面四个带头对照检查材料.docVIP

公司党委书记2024年度民主生活会个人带头严守政治纪律和政治规矩，带头增强党性、严守纪律、砥砺作风等方面四个带头对照检查材料

提纲：

一、存在的主要问题

（一）带头严守政治纪律和政治规矩方面

一是对地方国企改革发展的政治责任认识不足

二是在投融资领域执行政治纪律不够严格

三是贯彻民主集中制原则不够到位

（二）带头增强党性、严守纪律、砥砺作风方面

一是廉洁从业意识不够强

二是组织纪律执行不够规范

三是工作作风还不够扎实

（三）带头在遵规守纪、清正廉洁前提下勇于担责、敢于创新方面

一是担当精神和创新意识不够强

二是项目管理和风险防控不够到位

三是服务发展的意识和能力不够强

（四）带头履行全面从严治党政治责任方面

一是抓党建工作的责任感不够强

二是落实“两个责任”不够到位

三是纪律建设抓得不够严实

二、原因分析

（一）政治觉悟和理想信念有待提升

（二）纪律规矩意识和担当精神不够强

（三）能力素质和作风建设有待加强

（四）管党治党责任落实不够到位

三、整改措施

（一）加强理论武装，提升政治素质

（二）严守纪律规矩，强化风险防控

（三）提升服务质效，增强担当作为

（四）落实主体责任，从严管党治党

根据上级组织关于召开2024年度民主生活会的通知要求，本人紧紧围绕此次民主生活会主题，认真学习了有关文件及学习材料，切实提升了思想认识。严格按照民主生活会要求，落实相关会前工作，紧密结合自身实际，查找对照自身存在的问题和差距，深刻剖析了问题根源，明确了整改措施和努力方向，现将有关情况汇报如下。诚请各位领导、同志们提出批评意见。

一、存在的主要问题

（一）带头严守政治纪律和政治规矩方面

一是对地方国企改革发展的政治责任认识不足。作为县城投集团党委书记，在贯彻新发展理念、推进城市建设发展过程中，存在重业务轻政治的倾向，对城投公司在服务地方经济社会发展中的政治责任认识不够深刻。特别是在重大项目建设中，对标县委县政府决策部署不够紧密，存在政治站位不高、政治敏感性不强的问题。在推进项目建设过程中，有时存在以单纯经济效益为导向的片面认识，对重大工程项目的政治属性和民生意义理解不够深入。比如在保障性住房建设、老旧小区改造等重点民生工程中，对项目的政治性、群众性把握不够准确，工作推进不够有力，影响了县委县政府重大决策部署的落实。

二是在投融资领域执行政治纪律不够严格。在项目投资和资金使用过程中，存在违背政治纪律和政治规矩的问题。有的项目未严格按照县委县政府要求进行投资论证，存在盲目投资、违规举债的风险。在融资过程中，对地方政府债务红线意识不够强，存在违规担保、规避监管的问题。特别是在土地收储和项目开发中，未能严格执行上级关于房地产调控的政策要求，存在打擦边球、钻政策空子的现象。对一些重点项目资金使用管理不够规范，存在超概算、超预算等违反纪律的问题，反映出对政治纪律的认识还不够深刻。

三是贯彻民主集中制原则不够到位。在“三重一大”事项决策过程中，存在违反民主集中制原则的问题。有的项目决策召开的党委会前期准备不充分，议事规则执行不严格。在干部选任和岗位调整中，存在超越权限用人、个人说了算的现象。对下属公司在重大项目决策中违反民主集中制的问题查处不够严格，问责不够到位。特别是在投资额度较大、社会影响较广的项目中，未能严格执行集体研究决定的原则，存在以会议代替决策、以文件落实文件的形式主义问题，导致一些决策风险隐患较大。

（二）带头增强党性、严守纪律、砥砺作风方面

一是廉洁从业意识不够强。在工程项目建设和投资运营过程中，对廉政风险防范不够重视，监督制约机制不够健全。在工程招投标、物资采购等重点领域，存在暗箱操作、利益输送的风险。对下属单位在项目建设中存在的违规招标、围标串标等问题重视不够，查处不够及时。特别是在大额资金使用和重点项目建设中，存在内控制度执行不严、监管不到位的问题。有的项目存在违规转包、违法分包的现象，反映出对廉洁纪律的认识和执行还存在明显差距。对下属单位负责人的廉洁从业教育不够深入，家风建设重视不够，存在廉洁风险。

二是组织纪律执行不够规范。在干部管理和任用方面，存在违反组织纪律的问题。有的干部提拔使用程序不规范，民主推荐走过场。在执行请示报告制度上，存在该请示不请示、应报告不报告的现象。党内政治生活不够严肃，组织生活会质量不高，批评和自我批评避重就轻。对基层党组织建设重视不够，一些支部战斗堡垒作用发挥不充分。特别是在干部交流轮岗、选拔任用等工作中，存在超职数配备、违规使用的问题，反映出对组织纪律的执行还不够严格。

三是工作作风还不够扎实。在项目推进过程中，存在急功近利、粗糙施工的问题。对群众反映的工程质量、施工扰民等问题重视不够，解决不够及时。在项目管理中，存在重建设轻管理、重形象轻质量的倾向。对施工单位的管理不够严格，存在以包代管、以罚代管的现象。