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2025年中级经济师之中级工商管理考试题库

第一部分单选题(500题)

1、在现代企业制度下，决定经理职权的机构（）。

A.股东大会

B.董事会

C.监事会

D.执委会

【答案】：B

2、甲企业推出新产品时制定了一个较高的价格，目的是在短期内获得高额利润，甲企业采取的新产品定价策略是（）

A.渗透定价策略

B.撇脂定价策略

C.温和定价策略

D.心理定价策略

【答案】：B

3、下列情形中，应当在两个月内召开临时股东大会的是（）。

A.董事人数不足法律规定的四分之一

B.公司未弥补的亏损达实收股本总额的三分之一

C.合计持有公司5％以上股份的股东请求

D.单独持有公司5％以上股份的股东请求

【答案】：B

4、某网络中间商，为用户提供不同的站点索引，这体现的是（）。

A.专业性目录服务

B.虚拟性目录服务

C.商业性目录服务

D.综合性目录服务

【答案】：D

5、电影院销售的年票价格比一次一次单独买票的价格便宜得多，这种产品组合定价策略是（）。

A.附属产品定价

B.备选产品定价

C.副产品定价

D.产品束定价

【答案】：D

6、长虹集团有“长虹一红太阳”“长虹一金锐”“长虹一银锐”等品牌，这种品牌战略属于（）。

A.跨产品线单一品牌战略

B.产品线单一品牌战略

C.主副品牌战略

D.多品牌战略

【答案】：C

7、普通股每股税后利润变动率与息税前利润变动率的比值称为（）系数。

A.联合杠杆

B.财务杠杆

C.经营杠杆

D.营运杠杆

【答案】：B

8、当产品销售量剧增，物流活动以综合考量服务和成本为重点时,产品所处的生命周期阶段是()

A.介绍阶段

B.成长阶段

C.成熟阶段

D.衰退阶段

【答案】：B

9、在现代物流中更加强调仓储的（）。

A.效率性

B.动态性

C.经济性

D.适应性

【答案】：B

10、某企业高层管理人员认为，“我生产什么，就卖什么”。这种营销观念属于（）。

A.生产观念

B.推销观念

C.整体营销观念

D.产品观念

【答案】：A

11、某服装加工企业通过大规模的并购活动，兼并多家中小服装企业，大幅提升了生产规模和市场占有率，为了降低产品成本，该企业进军纺织行业，自主生产服装面料。但是，目前服装加工行业市场趋于饱和，内部竞争异常激烈，许多小企业逐步被淘汰，行业由分散走向集中，因此，该企业决定进军家电行业，成立空气净化器事业部，生产和销售空气净化器，进行新产品经营决策。该企业共有A产品、B产品、C产品、D产品四种空气净化器产品方案可供选择，每种产品均存在着市场需求高、市场需求一般、市场需求低三种市场状态，对应的市场状态及其概率、损益值（单位：百万元）如下表所示：

A.形成期

B.成长期

C.成熟期

D.衰退期

【答案】：C

12、连锁型零售企业的物流特点是集中于（）。

A.供应物流

B.生产物流

C.销售物流

D.回收物流

【答案】：A

13、某公司的日用产品组合包括香皂、纸巾和洗发水三类产品，其中香皂又分为舒肤佳、拉瓦、佳美、柯柯，纸巾分为茶敏、白云、普夫，洗发水分为潘婷、海飞丝等。该公司产品组合的宽度是（）。

A.2

B.3

C.4

D.7

【答案】：B

14、某企业大批量、单一生产某种产品。该企业为了编制年度生产计划和季度生产计划，进行生产能力核算。该企业全年制度工作日为250天，两班制，每班工作8小时。其中已知：某铣工车间共有铣床10台，设备计划修理时间占有效工作时间的10％，单件产品时间定额为0．5小时；某钳工车间生产面积200平方米，每件产品占用生产面积5平方米，单件产品时间定额为2小时。

A.70000

B.72000

C.80000

D.87500

【答案】：B

15、以主要流程分解为主线，建立关键绩效指标体系的方法是()。

A.目标-职位法

B.目标-手段法

C.目标管理法

D.目标责任法

【答案】：D

16、企业各职能部门集中制订生产计划,这体现了MRPⅡ的（）特点

A.数据的共享性

B.模拟的预见性

C.动态的应变性

D.计划的一贯性和可行性

【答案】：D

17、股份有限公司董事的任期由（）。

A.股东会决定

B.董事会决定

C.全体职工决定

D.公司章程规定

【答案】：D

18、某企业的产品生产按照工艺顺序需连续经过甲车间、乙车间、丙车间、丁车间的生产才能完成。该企业运用在制品定额法来编制下一个生产周期的生产任务。在下一个生产周期，各车间的生产计划如下：丙车间出产量为1000件，计划允许废品及损耗量为50件，车间期末在制品定额为200件，期初预计在制品结存量为150件；乙车间的投人量为1000件；甲车间半成品外销量为500件，期末库存半成品定