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百学须先立志。——朱熹

水土保持生态修复工程施工进度控制监理工作制度

1、本工程施工进度监理是对所有工程项目的施工进度

监理。

2、承包商应根据承建合同文件规定的合同总工期目标

和阶段性工期控制目标，合理的安排施工进度，提高设备完

好率和台时利用率，做到均衡施工、文明施工，避免出现突

击抢工、赶工局面。

3、承包商要做到以安全施工促工程进展，以工程质量

促施工进度，以施工进度求经济效益，确保合同工期的按期

实现。

4、承包商应根据合同工期、设计文件、技术规范、现

场自然条件及施工水平，编制工程总体施工组织设计文件。

详细、全面陈述承包者对工程施工的具体实施措施、方法，

进度及建议，该文件要求在施工合同签订后60天内报送监

理部进行审批，其内容包括以下各项：

①合同工程项目概述。

②施工管理组织与机构。

⑧施工总体平面布置图。

④合同工程项目控制性施工总进度计划(包括带逻辑关

系的分年，分季施工横道进度表，关键路线网络进度图，施

工强度分析及其说明)。

⑤主要工程项目施工程序、方法和措施。

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⑥分年主要设备、材料、劳动力等施工资源投入计划。

⑦分年合同支付资金计划。

⑧工程质量管理组织与控制措施。

⑨安全防护措施及安全作业规程。

⑩施工环境保护措施。

5、大型临时设施的规划布置(块石及砂石骨料的开采，

加工及运输；砼生产运输系统和拌和系统；洞内开挖渣料运

输及临时支护系统；机修系统：钢木加工；生产及生活用房；

风、水、电及施工道路的规划布置。

6、各工程(分部、单位)工程开工前，承包商应向监理

部报送详细的单项工程措施计划。

7、施工总进度计划及单项工程施工进度计划，主要包

括以下内容：(1)采用的主要机械设备台班，台时生产

定额指标。(2)重要工序及控制工序作业循环时间分析。(3)

带逻辑关系的施工进度计划横道图。(4)关键路线网络进度

分析。(5)控制性施工进度形象示意图。(6)永久工程设备安

装、交货时间安排。(7)主要材料消耗定额指标。(8)施工资

源配置。(9)施工进度计划控制措施。

8、在工程施工过程中，承包商应按合同文件规定，以

报经批准的施工总进度计划为依据，向监理部报送年、季、

月施工进度计划。

9、承包商在每年年底向监理部提交下一年度工程施工

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进度文件以供审批，并于每季、月开始一周内，递交下季，

下月的施工进度计划，报监理部进行批准。

10、由于各种合理的和不合理的原因，导致施工实施进

度计划在执行中进行实质性的修改，承包商应提出修改的详

细说明，并将修改实施计划报监理部进行批准。

11、月资源报告

月资源报告是对当月施工现场实际情况进行全面描述

的记载性资料，资料中附有适当说明，形象进度示意图和图

片，使监理工程师能有效地审议和对工程进度进行监督。主

要包括如下内容：

(1)当月实施的工程项目，实际完成的主要工程量，材

料消耗量，施工机械配置，劳动力资源配置，要求详细列表

统计，并附必要的文字说明。

(2)主要物资材料的实际进货、