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电力建设工程创优措施

目录

1创优规划管理措施1

1.1成立QC、科技创新小组1

1.2确定“创精品”项目1

1.3员保证1

1.4坚决贯彻样板制2

1.5确保工程资料齐全、符合要求2

2安装工程创优措施2

2.1汽机专业创优措施2

2.2锅炉专业创优措施10

2.3电气专业创优措施16

2.4热工专业创优措施20

2.5焊接专业创优措施21

2.6调试专业创优措施24

3设备及成品防护保证措施25

4执行工程建设标准强制性条文的措施26

4.1强化专业技术监督工作26

4.2用质量管理体系和质量检验程序来控制27

5物资材料的质置控制措施27

6保证工程竣工资料顺利移交的措施28

1创优规划管理措施

1.1成立QC、科技创新小组

a.工程开工前，成立由项目总工程师为组长的QC、创新领导小组，协调施工全过程

的质量管理活，促进工程整体质量的提高，最终达到机组高标准达标投产、争创国家优

质工程，满足业主的需求和期望；

b.成立消除质量通病攻关小组；

c.成立关键工序、区域和重点形象进度协调领导小组，统一协调工艺标准、工序之

间的配合和资源的合理调配。

1.2确定“创精品”项目

为提高精品样板工程的示范效应,进一步提高整体工程的施工质量,特明确本工程“创

精品项目”为：

a.保温、油漆工艺

b.梯子、平台、栏杆安装工艺

c.小径管及阀门控制台安装工艺

d.热工仪表管安装工艺

e.盘内电缆二次接线工艺

f.电缆敷设工艺

1.3员保证

a.参与施工的各级管理人员必须经过严格挑选，保证这些人员具有较高的专业技术

水平、良好的职业道德、团结协作的奉献精神，通过每月一次的考核和奖惩措施，充分发

挥他们的积极性。

b.参与施工和管理的所有人员在施工前需经过岗位职责、专业技术、质量意识的教

育和培训，考试合格后方能参加本标段施工。

c.从事质量保证、质量监督、技术监督和二、三级质量检验、焊接管理、金属监督、

金属试验和焊接的人员，计量检定人员按规范要求和电力行业的管理制度持证上岗。

d.对从事起重指挥、起重机操作、架子搭设、电工、电梯操作、以及安全管理人员

均经劳局安全监察部门进行特殊作业人员上岗资格培训，考核合格后持证上岗，以确保

施工过程中人员、机械、设备的安全可靠。

e.必须对项目部的以下人员进行创优培训：主要管理人员、技术人员、质检人员、

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施工员、资料管理人员。使他们清楚：创优程序，工艺质量要求和做法，创优的要求，包

括工程质量鉴赏水平等。培训的方式：组织参观优质工程，请专家到项目部讲课。

1.4坚决贯彻样板制

各工序先做样板，然后检查分析，改进工序的工艺上存在的不足，完善工艺直至符合

预目标，再推广该工艺C本工程的以下工序（不限于此）须做样板：防腐油漆工程，保

温工程，梯子、栏杆、平台安装、盘内接线、电缆敷设、小径管和仪表管安装等。样板要

求是最低施工质量要求，后续施工工艺不得低于样板要求。

1.5确保工程资料齐全、符合要求

评优一般是在工程交付使用满一年后进行，除工程实物外观质量符合评优标准外，证

实工程质量符合评优标准主要依赖工程资料。必须安排专人负责工程资料的收集、整理、

管理。工程资料的形成做到与工程同步，资料包括记录、文件、照片、声像等。配置800

万像素数码相机和摄像机，专人负责照片、声