【大学课件】成本管理.pptVIP

**************分摊方法直接分配法将间接费用直接分配到相关的成本对象上。例如，将机器维修费用直接分配到使用该机器生产的产品上。比例分配法根据成本对象对间接费用的使用比例进行分配。例如，将厂房租金根据车间面积分配到不同的产品生产部门。标准成本法1预先设定成本在生产开始前，根据历史数据和市场信息制定标准成本。2实际成本对比将生产过程中的实际成本与预先设定的标准成本进行对比，分析差异。3差异分析找出成本差异的原因，采取措施改进生产流程，提高效率。4成本控制通过标准成本法，可以有效地控制生产成本，提高企业盈利能力。产品成本计算产品成本计算是企业进行成本管理的重要环节，它为企业提供有关产品成本的信息，支持企业的决策和控制活动。全部成本法成本要素包括直接材料、直接人工和制造费用。产品成本将所有生产成本计入产品成本，不区分固定成本和可变成本。期末结转期末所有产品成本都计入产品成本，不会直接计入当期损益。适用场景适用于成本计算相对简单、产品品种较少的企业。变动成本法概念变动成本法仅将直接材料、直接人工和变动制造费用计入产品成本，固定制造费用则作为期间费用处理。特点该方法简化了成本核算，更易于理解和应用，适用于短期决策和经营分析。优点有助于企业了解产品成本的变动趋势，为定价策略提供依据。局限性无法反映固定制造费用对产品成本的影响，不利于长期决策和成本控制。决策分析成本管理需要做出许多决策，比如是否接受一个特殊订单，是否淘汰一个产品，是否购买新的设备。决策分析需要对成本进行全面分析，并预测不同决策带来的结果，最终选择最有利的方案。特殊订单决策生产能力评估工厂当前的生产能力，判断是否能够承接特殊订单。价格和成本特殊订单的价格和成本，确保其能够为企业带来利润。市场影响考虑特殊订单对现有产品的市场影响，是否会造成竞争压力。删除或保留决策11.成本分析分析相关成本，包括保留该产品或部门的成本，以及删除该产品或部门的成本。22.收入分析评估该产品或部门对公司总收入的贡献，以及删除后对公司收入的影响。33.资源利用率评估该产品或部门的资源利用率，包括人力、设备和原材料。44.未来机会考虑删除该产品或部门后，公司是否可以将资源投入到其他更有潜力的产品或业务中。设备更新决策成本分析评估现有设备的剩余使用价值、更新设备的购置成本、运营成本和维护成本，并进行比较分析。生产效率考虑更新设备对生产效率、产量和产品质量的影响，并评估其带来的经济效益。市场需求评估更新设备是否能满足市场需求变化，以及是否能提升产品竞争力，提高市场份额。风险评估分析设备更新的潜在风险，如技术风险、市场风险和财务风险，并制定相应的应对措施。成本控制成本控制是指企业采取各种措施，确保各项成本支出符合预算，并努力降低成本，提高经济效益。成本控制是企业经营管理的重要环节，对企业的盈利能力和竞争力具有重大影响。成本控制的基本原理预防为主成本控制的核心在于预防成本的发生，而不是事后补救。全面控制成本控制需要贯穿整个生产经营过程，覆盖所有成本项目。目标明确建立明确的成本控制目标，并制定相应的计划和措施。信息及时及时收集和分析成本信息，以便及时发现问题并采取措施。标准成本法预先设定标准标准成本法需要在生产开始前设定标准成本，包括材料成本、人工成本和制造费用。成本差异分析通过比较实际成本与标准成本之间的差异，分析成本差异产生的原因，并采取措施进行改进。成本控制工具标准成本法可以作为成本控制的工具，帮助企业识别成本偏差，并采取措施降低成本。成本预测工具标准成本法可以用于预测未来的成本，帮助企业进行成本预算和利润预测。成本中心责任制成本中心的概念成本中心是指对生产经营过程中发生的成本负有直接责任的单位或部门。成本中心负责对成本的控制和管理，并对成本的绩效负责。责任制成本中心责任制是指将成本控制的责任明确地赋予成本中心，并对其进行考核和评价的制度。这将激励成本中心提高成本管理效率，并降低生产成本。成本会计信息系统成本会计信息系统是企业进行成本管理的重要工具。它能够收集、整理、分析和传递成本信息，为企业进行成本决策、成本控制提供依据。现代成本会计信息系统大多采用计算机技术，实现信息化管理。成本会计信息系统的特点集成性成本会计信息系统整合了财务、生产、销售等部门数据，提供全面的成本信息。准确性系统采用严格的控制措施确保数据准确可靠，为决策提供可信依据。实时性系统及时收集和处理数据，支持实时监控成本变化趋势，快速做出响应。分析能力系统提供强大的数据分析功能，帮助企