可复制的领导力.ppt

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也可以用人工的方式处理，可以加入化学试剂也可以不加，

最后你可以用物理的方法恢复原状也可以用自然的方法恢复原状洗衣服查看案例案例1答案：（设定场景）老王我要跟你谈一谈和同事的沟通问题

（B）那天开会的时候你当着所有人的面指责小明拖了所有人的后腿。然后张三说你不要这样说，你就对张三说就你是个和事佬

（I）这样会影响到同事的团结，会让他们变得更加紧张，也会影响到你的人际关系

（C）这样下去我担心我们团队的凝聚力会逐渐涣散，（和他自己挂钩）而且也不利于你成为一名优秀的管理者（倾听）那么我想听听你的想法。他可能会很委屈“我都是为了他们好，他们太操蛋”

（反映情感）我能够理解你的心情，我知道你是为了团队好，这个团队有你很大的贡献。

（鼓励）如果你能把沟通的问题解决掉的话对你会很有帮助。（商讨改变）你觉得怎么改变现状呢？......（总结行动）你看这样是不是可以改变现状，让你与同事沟通不再是问题（跟进计划）你坚持这么做，一个月后我们再聊聊看有没有什么改善，我相信你和你的团队都会有很大的改变现场演练一个优秀的组织，二级反馈和负面反馈的比例大概是4:1，四次二级反馈对应一次负面反馈，会形成一个良好的氛围。课后作业作业1：反省下自己处于什么管理角色？有没有发挥这个角色的作用？作业2：在部门会议或平时工作中针对表现不好的同事运用BIC做一次负面反馈作业3：要学会经常使用二级反馈来赞扬身边的同事下期预告：如何用游戏方式改变领导力？游戏改变领导力问题一：玩过游戏的请举手问题二：玩游戏很开心的请举手4500*30分钟/60/8/30=9个月优秀游戏的四大特征：特征一：共同目标特征二：及时反馈特征三：清晰明确的规则特征四：自愿参与致力于打造亿万级流量服务商提成奖金证书荣耀晋升赞杨KPI设置绩效奖金规则员工守则20%自愿80%被动《超级玛丽》

《王者荣耀》思考：

实际工作中

我们能否将日常工作游戏化、趣味化

调动员工工作积极性？从而实现共同目标？回顾知识点1、领导力是可以复制的2、工作任务5遍交代法3、沟通视窗4、领导者和管理者的区别5、管理者三个阶段6、倾听与反馈/正面反馈/BIC负面反馈流程7、游戏改变领导力结束语爱因斯坦说：什么是荒谬？持续不断地用同样的方法做同一件事情，但是期望获得不同的结果，这就是荒谬。拒绝荒谬，真正进步，就要求我们从现在开始改变。学习领导力方法、掌握领导力精髓，就是改变的开始，它将造福我们每一个人。谢谢您的观看！主讲：张桥日期：2019年6月*仅限深圳粒子云内部授权讲师使用*仅限深圳粒子云内部授权讲师使用*仅限深圳粒子云内部授权讲师使用*仅限深圳粒子云内部授权讲师使用*仅限深圳粒子云内部授权讲师使用*仅限深圳粒子云内部授权讲师使用*仅限深圳粒子云内部授权讲师使用*仅限深圳粒子云内部授权讲师使用*仅限深圳粒子云内部授权讲师使用*仅限深圳粒子云内部授权讲师使用*仅限深圳粒子云内部授权讲师使用*仅限深圳粒子云内部授权讲师使用*仅限深圳粒子云内部授权讲师使用*仅限深圳粒子云内部授权讲师使用*仅限深圳粒子云内部授权讲师使用*仅限深圳粒子云内部授权讲师使用*仅限深圳粒子云内部授权讲师使用*仅限深圳粒子云内部授权讲师使用*仅限深圳粒子云内部授权讲师使用*仅限深圳粒子云内部授权讲师使用*仅限深圳粒子云内部授权讲师使用*仅限深圳粒子云内部授权讲师使用*仅限深圳粒子云内部授权讲师使用*仅限深圳粒子云内部授权讲师使用*仅限深圳粒子云内部授权讲师使用仅限深圳粒子云授权讲师使用真诚.信任仅限深圳粒子云授权讲师使用可复制的领导力主讲：张桥日期：2019年6月日企业管理培训/员工培训目录0102030405什么是可复制的领导力领导和管理的区别沟通视窗管理者角色领导力技术什么是可复制的领导力01东方对领导力的认知中国人普遍认为，领导力是一种天