公司人员管理制度范例大全.docx

制度模板1：人力资源信息统计管理制度

第一章总则

第一条为掌握（以下简称集团公司或公司）总体人力资源状况并实施监控，促进人力资源管理的规范化，特制订本制度。

第二条本制度适用于集团公司及所属项目公司。

第三条综合管理部为人力资源信息统计的归口管理部门。

第二章统计方式与内容

第四条人力资源统计主要以定期统计报表和不定期走访调查等方式进行。

第五条各项目公司按月度、季度、全年三个时段向公司综合管理部报送人力资源统计信息。

第六条月度人力资源统计包括当前人力资源基本情况、人力资源变动信息等内容，变动信息包括当月新增、转正、晋升、减少、调动、降职等，具体详见《公司员工基本情况表》、《公司员工基本情况统计表》和《公司员工变动情况统计表》。月度报表的上报时间为每月3日之前。

第七条季度人力资源统计内容除按月度统计内容上报报表外，还须填写人力资源情况季度分析报告。季度报表的上报时间为每季度第一个月3日之前。

第八条年度人力资源统计内容除月度和季度的统计内容外，还包括年度考核结果、人力资源成本支出情况等统计内容，并填写《年度考核情况统计表》和《人力资源成本支出统计表》，于每年1月15日前上报。

第九条公司综合管理部视工作需要，可进行临时性统计及走访调查，及时掌握人力资源相关信息。

第十条各类统计报表上报前须经所在公司综合管理部负责人审定。

第三章分析与运用

第十一条公司综合管理部应对统计报表加以分析，及时了解各公司员工的整体素质、岗位配置、人员结构及人力资源流动的合理性等，全面掌握当前公司的人员基本情况和需求情况，对以往人力资源规划进行检测、评估，对人力资源激励及培训开发机制进行分析、评估和改进，为改进和完善人员招录、培训开发、激励及薪酬等体制提供依据。

第十二条公司综合管理部每季度应向公司领导提供人力资源综合统计分析报告，全面反映公司人力资源整体状况，总结经验，并针对存在的问题提出意见、建议或解决方案，供公司领导决策参考。

第四章附则

第十三条本制度由公司综合管理部负责解释与修订。

第十四条本制度自印发之日起施行。

制度模板2：劳动保护制度

（一）认真贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针，贯彻执行劳动保护各项政策法令和规章制度。

（二）组织制定防止职业病和职业中毒的措施，并做好劳动卫生的监察测及职业病的防治工作。

（三）对职工进行劳动安全卫生教育，防止劳动过程中的事故发生和减少职业危害的发生。

（四）为职工提供符合国家规定的劳动安全卫生条件和必要的劳动防护用品。

（五）单位职工在劳动过程中必须严格遵守安全技术操作规程。

（六）对从事有职业危害作业的职工应当定期进行健康检查。

制度模板3：员工建议管理制度

第一条本公司为倡导参与管理，并激励员工就其平时工作经验或研究心得，对公司业务、管理及技术，提供建设性的改善意见，借以提高经营绩效，特制定本办法。

第二条本公司各级员工对本公司的经营，不论在技术上或管理上，如有改进意见，均得向人力资源部索取建议书，将拟建议事项内容详细填列。如建议人缺乏良好的文字表达能力，可洽请人力资源部经理或单位主管协助填列。

第三条建议书内应列的主要项目

3.1建议事由：简要说明建议改进的具体事项。

3.2原有缺失：详细说明在建议案未提出前，原有情形之未尽快妥善处理以及未提出相应改进意见的原因。

3.3改进意见或办法：详细说明建议改善之具体办法，包括方法、程序及步骤等项。

3.4预期效果：应详细说明该建议案经采纳后，可能获致的成效，包括提高效率、简化作业、增加销售、创造利润或节省开支等项目。

3.5建议书填妥后，应以邮寄或面递方式，送交人力资源部经理亲收。

第四条可提供建议的范围

4.1建议内容针对本公司生产、经营范围具有建设性及具体可行的改善方法。

①各种操作方法、制造方法、生产程序、销售方法、行政效率等的改善；

②有关机器设备、维护保养的改善；

③有关提高原料的使用效率，改用替代品原料，节约能源等；

④新产品的设计、制造、包装及新市场的开发等；

⑤废料、废弃能源的回收利用；

⑥促进作业安全，预防灾害发生等。

4.2建议内容如属于下列各项范围，为不适当建议，不予受理。

①攻击团体或个人提案；

②诉苦或要求改善待遇者；

③与曾被提出或被采用过的建议内容相同者；

④与专利法抵触者。

第五条本公司为审议员工建议案件，设置员工建议审议委员会（以下简称审委会），由各部门经理为审议委员，人力资源部经理得为召集人。

第六条审委会的职责如下：

6.1关于员工建议案件的审议事项。

6.2关于员工建议案件评审标准的研订事项。

6.3关于建议案件奖金金额的研议事项。

6.4关于建议案件实施成果的检讨事项。

6.5其他有关建议制度的研究改进事