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汽车技术公司领导管理细则

一、总则

（一）目的

为了提升汽车技术公司的管理效率和领导效能，确保公司各项业务顺利开展，实现公司战略目标，特制定本管理细则。

（二）适用范围

本细则适用于汽车技术公司所有领导岗位人员，包括但不限于总经理、副总经理、部门总监等。

（三）基本原则

1.领导以身作则，遵守公司各项规章制度，起到模范带头作用。

2.坚持公平、公正、公开的原则处理公司事务，保障员工权益。

3.注重团队建设，激发团队成员的积极性和创造力，推动团队协作与发展。

二、领导职责与权限

（一）总经理职责与权限

1.制定并实施公司战略规划，确保公司长期稳定发展。

2.负责公司整体运营管理，组织制定年度经营计划和预算方案，并监督执行。

3.领导公司团队建设，任免公司中高层管理人员，调配公司内部资源。

4.代表公司与外部机构进行沟通与合作，维护公司良好形象与利益。

5.审批公司重大决策、重要项目投资、大额资金使用等事项。

（二）副总经理职责与权限

1.协助总经理制定和实施公司战略规划与年度经营计划。

2.分管公司特定业务领域或职能部门，负责其日常运营管理与业务拓展。

3.组织制定分管领域的工作计划、预算方案，并监督执行，定期向总经理汇报工作进展与成果。

4.参与公司重大决策的讨论与制定，为总经理提供决策支持和建议。

5.协调分管部门与其他部门之间的工作关系，促进公司内部协同合作。

（三）部门总监职责与权限

1.依据公司战略规划和年度经营计划，制定本部门的工作计划、目标与预算，并组织实施。

2.负责本部门团队建设，包括人员招聘、培训、考核、激励等工作，提升团队整体素质与业务能力。

3.管理本部门日常工作事务，确保工作流程顺畅、高效，按时完成部门工作任务与目标。

4.向分管副总经理汇报本部门工作情况，提供相关业务数据与信息，接受工作指导与监督。

5.参与公司跨部门项目与工作协调，代表本部门提出专业意见与建议，配合其他部门完成相关工作任务。

三、领导决策流程

（一）决策事项分类

1.战略决策：涉及公司长期发展战略、重大业务布局调整、重要市场进入或退出等事项。

2.经营决策：包括年度经营计划制定、预算方案审批、重大项目投资、大额资金使用、重要合同签订等与公司日常经营管理密切相关的事项。

3.人事决策：如公司高层管理人员任免、关键岗位人员调配、员工薪酬福利政策调整等人事管理方面的事项。

4.其他决策：除上述三类决策事项外，其他对公司运营产生重要影响的事项。

（二）决策流程

1.信息收集与分析：决策发起者或相关部门负责收集与决策事项相关的信息资料，进行深入分析，形成初步的分析报告或方案建议。

2.提案提交：决策发起者将决策事项、分析报告或方案建议提交至相应的决策层级，如部门内部决策提交至部门总监，跨部门决策提交至分管副总经理或总经理。

3.会议讨论：根据决策事项的重要性和影响范围，组织召开相应的决策会议，如部门会议、经理办公会、董事会等。会议参与人员对决策事项进行充分讨论，发表意见和建议，决策发起者对相关问题进行解答和说明。

4.决策形成：在充分讨论的基础上，按照决策权限由相应的领导人员做出决策。对于重大决策事项，需遵循少数服从多数的原则进行表决通过；对于一般决策事项，由主管领导根据讨论情况直接做出决定。

5.决策执行与跟踪：决策形成后，由相关部门或责任人负责决策的执行，并定期向决策领导汇报执行进展情况。决策领导对决策执行情况进行跟踪监督，及时发现并解决执行过程中出现的问题，确保决策得到有效实施。

四、领导沟通与协调机制

（一）内部沟通机制

1.定期召开领导班子会议，如总经理办公会、周例会等，通报公司重要事项进展情况，讨论解决公司运营管理中存在的问题，协调各部门之间的工作关系。

2.建立领导与员工的沟通渠道，如领导接待日、员工座谈会、意见箱等，鼓励员工反映问题、提出建议，加强领导与员工之间的信息交流与互动。

3.领导班子成员之间应保持密切沟通，及时交流工作信息和想法，相互支持与配合，避免出现工作脱节或推诿现象。对于涉及多个部门的工作事项，由分管领导牵头组织相关部门进行沟通协调，明确工作职责和任务分工，确保工作顺利推进。

（二）外部沟通机制

1.总经理作为公司对外沟通的主要代表，负责与政府部门、行业协会、合作伙伴、重要客户等外部机构进行高层沟通与交流，建立良好的合作关系，维护公司的利益和形象。

2.副总经理和部门总监根据工作需要，协助总经理开展外部沟通工作，与相关业务领域的外部机构进行业务洽谈、项目合作等沟通活动，及时了解行业动态和市场信息，为公司决策提供参考依据。

3.建立对外信息发布审核机制，公司对外发布的重要信息，如新闻稿、公告、宣传资料等，需经相关领导审核批准后，方可对外发布，确保信