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生产部管理制度暂行办法

为规范生产部的安全、生产、操作、维护、检修等生产相关的各项工作，

理顺各项工作以及基础管理程序，以“抓管理、带队伍、保安全、促生产，降

成本、增效益、创和谐、谋发展”为指导思想，在公司的支持下，紧紧围绕部

门的生产经营和各项管理考核计划目标，确保各项生产经营任务完成，特制定

生产部管理考核制度如下：

一、生产部管理考核原则

1、考核公开，及时通报、公布各项管理考核和竞赛结果；各轮班班组、

生产部白班公开考勤；生产部、各轮班、班组、公开绩效分配。

2、力求公平，建立健全管理考核制度，力求客观公正。

3、杜绝重复考核，哪一级检查发现的问题，哪一级考核。

二、基础管理

1、劳动纪律管理考核

1)严格按照公司《员工手册》第九章“奖惩”执行（第一条至第六条）；

2)生产部检查发现各类违纪行为，除按公司规定处罚责任人以外，将分别

挂钩考核当班主操10%、当班调度员和工段长5%。

2、班前会管理考核

1)生产部不定期抽查班前会，不符合公司、部门要求的会议程序时，考核

该班调度员20元；

2)会议开始时未到的员工视为迟到，考核该员工10元。

3)会议时未佩戴工作证、劳保用品穿戴不规范的（未发劳保用品、工作证

的除外），考核该员工10元。

4)会议时私自接打电话、交头接耳的考核该员工5元。

5)部门副经理、工段长、工程师必须参加八点班班前会，会议开始时未到

的考核10元，无故不参加会议的考核20元。

3、交接班管理考核

1)班前会结束后各岗位到现场交接，接班者签字确认后代表交接班手续已

履行完毕，所有责任由接班者负责；

2)若某岗位交不了班，岗位主操需组织人员积极处理问题，直到岗位人员

全部交接完毕；

3)交接班过程中的争议问题由工段长核实协调；

4)交接班内容：交安全（注意事项及变化）、交生产、交流程（当班已处

理及不能处理的问题）、交设备（运行、检修、备用、缺陷）、交指标、交（环

境）卫生、交工器具（摆放整齐，无油污、无损坏、无遗失）、交公用财物、

交记录、交（公司、部门等各管理层面的指示、通知、通报等）文件等；

5)针对生产现场所存在的问题，当班能处理而未处理的，下个班可以不接

班；由工段长确认界定清楚后，考核交班班组奖励接班班组，遗留问题由接班

班组负责处理。因生产原因不能处理的，由两个班组的主操及调度员交接清楚

并记录，一旦停车，及时处理。

6)交接班过程中，故意弄虚作假、隐瞒问题者，一经查实，加倍处罚并在

生产部范围内通报；累计违反2次者，移交综合部处理。

7)交接班时发现工具丢失的，接班主操应告知交班主操并立即汇报工段

长，做好记录。工段长得知情况后应通知工具丢失班组在3天内将工具补齐，

否则按公司购买价格处罚该班组。

8)违反以上各条，根据情节轻重，每项次处罚10-100元，分别挂钩考核

主操20%、调度员10%；主操及调度员违规，加倍处罚。

4、卫生管理考核

1)生产现场的设备环境卫生，按划分的责任区域执行，因员工操作不当所

造成的设备环境卫生状况差（例如冒槽、打垫子刺料、积料等），由该班主操

负责安排打扫恢复；

2)生产部不定期抽查，发现不合要求者（环境卫生责任考核当班主操），

每项次处罚责任人5元，若第二次检查仍未整改，每项次处罚责任人10元，

挂钩考核主操20%、工段长10%。

5、联系汇报管理考核：

1)严格遵守公司及各部门间正常工作、业务联系方面的程序和制度；

2)班中发现生产操作条件及指标、设备异常，及时汇报给主操、主操到现

场进行确认，班组能处理的当班必须处理并做好记录，处理不了的上报工段长

和调度员；

3)调度员知悉班组不能处理好的异常问题时，应及时组织相关部门处理，

并作好记录；若当班因生产原因不能处理的问题，要作好记录，按程序向部门

副经理汇报并向下班交代清楚，一旦生产停车，立即组织人员处理；

4)重要岗位过程控制指标必须按要求向相关岗位进行汇报：药台岗位每小

时需向浮选主操汇报磨矿浓、细度、各矿浆pH值；絮凝剂配制工每小时需向

浮选主操汇报精矿沉降槽清液层、泥层、精矿沉降槽中心筒进料情况、絮凝剂

槽存情况；浮选主操每小