工资管理制度范本(5篇).pdfVIP

士不可以不弘毅，任重而道远。仁以为己任，不亦重乎?死而后已，不亦远乎?——《论语》

工资管理制度范本

薪酬管理制度

第一章

总则

第一条

目的和依据

1.1目的

(1)使公司的薪酬体系与市场接轨，能够达到激发员工活力的目

标；

(2)把员工个人业绩和团队业绩有效结合起来，共同分享企业发展

所带来的收益；

(3)促进员工价值观念的凝合，形成留住人才和吸引人才的机制；

(4)最终推进公司发展战略的实现。

1.2依据

依据国家有关法律、法规和公司的有关规定，制定本制度。

第二条

适用范围

本管理制度适用于公司全体人员，其他成员可参考执行。

第三条

薪酬分配的依据

公司薪酬分配依据岗位价值、技能和业绩。

第四条

薪酬分配的基本原则

第1页共18页

士不可以不弘毅，任重而道远。仁以为己任，不亦重乎?死而后已，不亦远乎?——《论语》

薪酬作为价值分配形式之一，应遵循竞争性、激励性、公平性和

经济性的原则。

1、竞争性原则。根据市场薪酬水平的调查，对于与市场水平差距

较大的岗位薪酬水平应有一定幅度调整，使公司薪酬水平有一定的市

场竞争性。

2、激励性原则。打破工资刚性，增强工资弹性，通过绩效考核，

使员工的收入与公司业绩和个人业绩紧密结合，激发员工积极性。

3、公平性原则。薪酬设计重在建立合理的价值评价机制，在统一

的规则下，通过对员工的绩效考评决定员工的最终收入。

4、经济性原则。人力成本的增长与企业总利润的增长幅度相对

应，用适当工资成本的增加引发员工创造更多的经济价值，实现可持

续发展。

第五条

薪酬体系依据岗位性质和工作特点，公司对不同类别的岗位人员

实行不同的工资系统，构成公司的薪酬体系，包括年薪制，结构工资

制，工资特区及临时性员工工资制。

第二章

工资总额

第六条

人事部通过建立工效挂钩机制，对薪酬总额进行控制。

第七条

人事部根据本年度的经营收入、薪酬总额，以及下一年度的经营

计划，对各职等和薪档的岗位薪酬基数进行调整和确定。通过对下一

第2页共18页

士不可以不弘毅，任重而道远。仁以为己任，不亦重乎?死而后已，不亦远乎?——《论语》

年度各职等和薪档人数的预计，做出下一年度的薪酬预算，包括固定

工资总额和标准绩效考核奖金总额。

第八条

薪酬预算经公司董事会批准后执行。

第九条

为了加强对薪酬预算执行情况的过程控制，人事部应于每月初，

将上月实际薪酬发放情况汇总上报。

第三章

年薪制

第十条

适用范围

本制度适用于以下人员：

1、公司高级管理人员；

2、董事长、执行董事、总经理，其它人员是否适用，由董事会决