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百学须先立志。——朱熹

工程质量创优管理规定

1.目的

工程质量创优是施工企业提高工程施工质量和质量管理水平以

及企业创品牌、开拓市场的重要手段之一。为强化公司下属各单位的

工程质量，争创一流工程，推动公司工程质量水平的普遍提高。同时

规范公司创优工程的管理行为，保证公司创优工程的质量和数量，提

高公司市场竞争力，增强公司在社会声誉，结合公司的实际情况，特

制定本规定。

2.适用范围

适用于本公司所属项目的工程创优质量管理工作，外埠工程可参

照本规定执行。创优工程包括创国家级优质工程和创省部级优质工

程。

3.职责

3.1公司总经理负责全面领导决策工程质量创优工作；分管副总

经理负责全面推进工程质量创优的日常领导工作。

3.2公司工程技术部

3.2.1负责编制公司年度工程质量目标计划。

3.2.2审核项目经理部申报的《公司中标工程质量相关目标确认

单》。

3.2.3负责审核项目经理部编制的工程质量创优策划书。

3.2.4督促各项目落实工程创优的各项职责，适时对项目的工程

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创优实施情况进行监督指导。

3.2.5组织省部级质量奖（包括海河杯）及国家级质量奖的申报

工作。

3.2.6组织创优工程的迎检工作。

3.2.7组织工程质量创优方面的培训和经验交流。

3.2.8负责拟定工程创优奖罚规定和奖罚决定。

3.3公司工程管理部应按照工程质量创优目标，做好创优工程的

日常质量巡检工作，督促项目经理部做好质量过程管控。

3.4项目经理部成立质量创优工作领导小组，负责全面领导决

策、推进本项目的工程质量创优工作，及时将各类创优资料报送公司，

并负责组织工程现场迎检准备工作。

3.5项目质量创优工作领导小组

3.5.1明确项目工程质量创优目标，编制工程质量创优策划书。

3.5.2负责将工程创优目标及策划书的相关内容，向项目参建各

施工方进行交底、沟通。

3.5.3定期对工程施工现场质量情况进行全面检查。

3.5.4对存在的质量问题，责成内部责任人及时整改，或督促业

主、监理等要求相关方及时整改。

3.5.5负责及时全面收集与整理工程资料、各阶段影像资料。

3.5.6迎接现场评优检查工作。

4程序及方法

4.1明确质量目标

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4.1.1创优的总体原则：符合条件的工程必须创优；创优工程一

次成优。公司开展创优活动，是以项目经理部为主体的活动行为，项

目经理部要立足提高整体素质和质量总体水平，重在加强科学管理，

严格过程控制，推动科技进步，实现一次成优；要创质量高、成本低、

经济效益好的精品工程。

4.1.2分解目标，明确责任

在公司与中标单位通过《公司中标工程质量相关目标确认单》确

认后，项目经理部应根据公司要求，结合本项目实际情况，将质量目

标进行分解，制定具体的质量创优措施，界定各岗位质量职责，做到

目标明确，职责清晰。必要时也应将创优目标告知设计、业主直接分

包的承包方等单位。

4.2健全制度，组织到位