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非淡泊无以明志，非宁静无以致远。——诸葛亮

工程结算管理制度

工程结算管理制度1

项目工程预、结算管理制度之相关制度和职责，项目工程预、结算管理制度

1、预算员要有良好的职业道德、专业知识,谦虚谨慎,有强烈的责任心,有集

体荣誉感。

2、预算员在对外结算时,必须严格遵守工作时间,不能旷工、迟到、早退,

违返者...

项目工程预、结算管理制度

1、预算员要有良好的职业道德、专业知识,谦虚谨慎,有强烈的责任心,有集

体荣誉感。

2、预算员在对外结算时,必须严格遵守工作时间,不能旷工、迟到、早退,

违返者每次负激励50元/次。

3、预算员必须对工程预结算中存在的问题及时、全面的向公司主管领导汇

报。经营部长必须加大日常审核力度,全面掌握工程预结算工作。

4、预算员日常工作中的各种报表、统计数据必须及时、准确、完整。

5、预算员必须熟练掌握定额内容及省市有关工程造价方面的文件、法律法

规,并能灵活运用,掌握常见工程类型有关测算数据。

6、预算员必须熟练掌握合同内容,细致研究合同条款,严格按合同规定编制

预、结算。

非淡泊无以明志，非宁静无以致远。——诸葛亮

7、根据合同约定的时间,必须及时向监理公司、建设单位上报工程的进度结

算。每月20日前按施工形象进度编制好月份工程结算,上报经营部、财务部。如

不能按时完成,罚款50元/天。

8、每年l2月20日前做出年度结算,经审批后上报经营部、财务部。如跨年

度工程应在合同规定期限内做出年度结算,经审批后上报建设单位,如不能按时

完成,罚款50元/天。

9、工程竣工结算必须在工程竣工后l5天内完成,如拖期罚款50元/天。工

程竣工结算经过经营部长审核后,上报审核单位。预算员应随时做好与审核单位

核对结算的准备工作。

10、土建预算员必须要负责组织落实其他专业的有关预、结算数据统计及预

结算上报等工作。

11、负责每月向财务部提供实际工程进度结算和甲方审批后的形象进度结算

一份。

12、甲方结算及外分包结算,每年必须装订成册,便于管理。

工程结算管理制度2

1．总则

为规范工程结算，，依照谁施工、谁负责催收工程款的原则，特指定本制度。

2．工程结算的依据

编制建设工程结算主要依据以下文件资料：

（1）工程和劳务承包合同。

（2）施工进度计划和施工工期。

非淡泊无以明志，非宁静无以致远。——诸葛亮

（3）施工现场实际情况记录和有关费用签证。

（4）施工图纸及有关技术资料。

（5）预算定额、材料预算价格表和各项费用取费标准。

（6）设计概算、施工图预算文件。

（7）其他有关政策规定。

3．工程结算的内容

根据工程结算对象不同，可以划分为以下几类：

（1）工程价款结算，即对已完成的单项工程、单位工程、分部工程或分项

工程，经有关单位验收合格后，按规定由建设单位向施工企业支付工程款项的经

济行为，包括预收工程备料款和预收工程价款的结算。

（2）设备、工（器）具购置结算。

（3）劳务供应结算，即在建设单位、设计单位、施工企业和其他有关部门

之间，因提供咨询、勘察、设计、施工