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士不可以不弘毅，任重而道远。仁以为己任，不亦重乎?死而后已，不亦远乎?——《论语》

检测公司年终工作总结

检测公司年终工作总结

总结是事后对某一时期、某一项目或某些工作进行回顾和分析，

从而做出带有规律性的结论，通过它可以全面地、系统地了解以往的

学习和工作情况，我想我们需要写一份总结了吧。总结一般是怎么写

的呢？以下是店铺收集整理的检测公司年终工作总结，欢迎阅读，希

望大家能够喜欢。

检测公司年终工作总结1

一、品质部人事规划：

针对品质部目前的现状和实际生产需要，成衣QC组需要增加一个

用人名额；退货QC组需要增加一个用人名额；王永桂和刘青云均为

王永红的亲属，需将其中一人调离成衣QC组。品质部主管助理刘金

兰已经辞职，需要及时作出人员的补充。

二、工作环境的规划：

由于天气异常炎热，品质部急需要安装空调来缓解品质部的工作

环境！品质部的货品堆放显的十分凌乱，布局也不合理。提议

1、将三楼靠近门口的杂物间清空，将原先的隔板拆除。

2、将售后服务组移至此位置；原售后服务组位置改为货品堆放区

域和杂物放置区域。

3、重新布局后的品质部需要安装空调，给员工一个简便、舒适的

工作环境。

4、规划出指定位置存放“流动货品（待查货品）”，坚持通道的

畅通。

5、成衣QC组和退货QC组的查货台面很粗糙，容易勾坏衣服，

需要将台面用白色的胶版重新装订。

6、品质部各个工作区域将作出明显的标识（按6s管理）。

7、对于常用的文件、和检验有关的资料，放在合理的位置并作出

清晰的标识，使查找者一目了然。

8、在品质部显眼的靠墙位置做一块大的“黑板”，主要用于每一

士不可以不弘毅，任重而道远。仁以为己任，不亦重乎?死而后已，不亦远乎?——《论语》

天的工作任务安排或通知要求；在指定的位置做一些品质的文化宣传

标语。

三、工作流程及方法的适度调整：

工作流程就像小河流水一样要坚持顺畅！首先要确保品质部内部

的工作流程的顺畅，以丰富的工作经验及时、准确、果断地处理品质

问题；对于有争议的问题要建立专门的沟通渠道进行及时的处理。其

次是品质部跟相关部门的工作流程的优化方案（此项需由公司安排时

间专门开会讨论），目的是为了能够迅速的解决问题。以往多次发生

的品质问题都是进入品质部才被发现，这不是品质部做的如何好，而

是我们公司制度的缺陷。为何没能在做办或做大货之前发现呢？而生

产部在开产前会时是否有品质部或相关人员的参与、以及货前办有无

经过相关部门的审核确认呢？在接下来要努力做到的是：让品质部贯

穿整个生产流程！具体表现为：

1、面料回厂后，要第一时间安排面料QC进行检验和对洗水的测

试，合格后才能发货；如果后期生产出现问题的，则要追究相关人员

的职责。

2、辅料回厂后，凭送货单交由IQC查验，并做相关的生产测试，

测试合格后才能完成入仓手续；同时要做好次品率及损耗的确认记录。

3、生产部货前办完成后，除了要对生产工艺的审核，还要对面、

辅料的色牢度、洗水方法、吊牌洗水？的标识等进行认真细致的审核、

确认！如有必要的话，提议由办房或生产部安排专人负责这项工作。

4、生产部在召开产