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长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。——李白
施工组织管理机构与管理制度
2.施工组织管理机构与管理制度
2.1项目管理机构
根据本工程主要特点，本着达到各项管理目标为原则，确
保项目符合业主要求，针对项目施工管理的需要，本工程选派
具有复合知识结构和装修施工经验丰富的管理人员和技术人员，
设置公司层、项目部、作业班组三级管理体系，成立本工程项
目经理部。
2.2项目组织机构图
项目组织机构图（详见附图2-1）
2.3组织机构管理形式
2.3.1领导指挥小组
公司对该工程成立领导指挥小组，组长由项目总负责人
（公司副总经理）亲自担任，执行组长由一级建造师担任，主
要负责该项目所有的统筹、安排与实施；负责对工程中的劳动
力、材料供应、机械设备进行总调度、指挥；全面落实
ISO9001质量认证体系和ISO环境管理体系、OSHAS职业健
康安全管理体系在该项目中具体实施运作，落实质量、安全、
工期指标。
2.3.2深化审计总监
长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。——李白
公司将从设计部挑选一名设计业务资深的设计师担任该项
目设计总监。负责施工中发觉的设计题目,及时向业主及设计
单位提出修改方案；根据设计变更图纸及时提供给各工种技术
负责人,并作技术交底；对施工图的深化、细部做法都应一一
向施工技术人员交底；设计变更要获得设计单位、业主切实其
实认并存档。
2.3.3项目经理
公司由国家一级建造师作为本工程的项目经理，负责工程
对内及对外各专业的协调工作。在公司决策层的领导及职能部
门的指导下，项目经理部负责实施从工程项目开工到竣工，交
付使用全过程的施工经营管理。项目管理层由生产、技术、材
料和行政事务四大部分组成，在项目经理的领导下，全权组织
生产施工要素，包括与各专业、各工种的协调、劳动组织，材
料供给，对工程的工期、质量、安全、成本实施全过程的动态
管理。
2.3.4主要职能部门
2.3.4.1工程技术部：
具体负责体例施工技术实施方案、设计图纸的完善和作业
指导书，并向操纵人员交底，指导工人施工，负责进度打算的
落实，检查施工质量等工作。工程技术部由专业工程师组成。
长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。——李白
2.3.4.2质量安全部：
具体负责施工过程的质量检查、验收和评定，现场施工安
全教育、安全检查并做好安全记录，质量记录的收集、整理工
作。
2.3.4.3物资材料部：
负责体例物资采购打算及采购工作，负责进场物资的验收、
保管、发放工作，负责机器设备安装、修理、颐养工作。
2.3.4.4预算部：
负责成本核算工作以及编制预、决算工作及工程进度款申
报、劳动力工资核算工作。
2.3.4.5资料部：
按照国家标准要求进行工程材料的体例和管理，及时做好
隐蔽工程记录，完善保管有关文件、凭据和签证等手续。整理
施工来往信函、存案存档。
2.3.5施工作业组
组织一批高质量、高安全意识作业层人员。根据优良组合
的原则，选用具有较高素质，有丰富施工经验和劳动技能的合
同工，分工种编成工作班组，
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