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研究报告

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2025年安全自检自查报告(7)

一、安全组织与管理

1.1.安全组织架构审查

(1)在本次安全自检自查中，首先对公司的安全组织架构进行了全面审查。审查发现，公司已建立了较为完善的安全组织架构，包括安全委员会、安全管理部门以及各级安全责任人。安全委员会作为最高决策机构，负责制定公司安全发展战略和安全政策，确保公司安全管理工作的顺利开展。安全管理部门则负责具体的安全管理工作，包括安全教育培训、安全检查、事故处理等。各级安全责任人的职责明确，能够有效保障公司安全管理的实施。

(2)在审查过程中，重点检查了安全组织架构的运行情况。通过查阅相关资料和现场观察，发现安全组织架构运行基本顺畅，能够按照既定的工作流程和职责分工开展各项工作。然而，也存在一些不足之处，如部分部门的安全管理人员配备不足，导致安全管理工作难以深入开展。此外，安全组织架构的调整与优化也存在一定滞后性，未能及时适应公司业务发展的需要。

(3)针对审查中发现的问题，提出了以下改进建议：一是加强安全管理人员队伍建设，通过招聘、培训等方式提高安全管理人员素质；二是优化安全组织架构，根据公司业务发展需要，适时调整安全管理部门的设置和人员配置；三是建立健全安全组织架构的运行机制，确保安全组织架构的稳定性和有效性，为公司的安全生产提供有力保障。

2.2.安全责任制落实情况检查

(1)在安全责任制落实情况检查中，我们首先对各级管理人员的安全职责进行了详细审查。审查结果显示，公司领导层对安全工作的重视程度较高，能够按照规定履行安全生产第一责任人的职责。然而，在实际工作中，部分中层管理人员对安全责任的认知和履行情况存在偏差，表现为安全意识不强，对安全工作的投入不足。

(2)检查过程中，我们对各部门的安全责任落实情况进行了全面评估。发现部分部门存在安全责任边界不清晰、责任落实不到位的问题。例如，一些部门在安全责任分解时，未能充分考虑工作实际，导致责任归属模糊。同时，安全责任考核机制不健全，难以有效激励员工履行安全职责。

(3)针对安全责任制落实中存在的问题，提出了以下改进措施：一是加强安全责任教育，提高全体员工的安全意识；二是明确安全责任边界，确保责任落实到人；三是完善安全责任考核机制，将安全责任与绩效考核挂钩，激发员工履行安全职责的积极性。通过这些措施，旨在推动公司安全责任制的有效落实，保障公司安全生产。

3.3.安全管理人员资质审核

(1)在本次安全管理人员资质审核中，重点对安全管理人员的资格和资质进行了全面核查。审核结果显示，公司现有安全管理人员的资质整体符合要求，具备相应的安全管理知识和技能。然而，部分安全管理人员的专业背景与岗位职责存在一定差距，且部分人员的继续教育和培训记录不完整，这表明在安全管理人员的专业能力提升和持续教育方面存在不足。

(2)审核过程中，我们对安全管理人员的持证情况进行了细致检查。发现尽管大多数安全管理人员的证书均在有效期内，但仍有少数人员的证书即将过期，且部分人员未按照规定参加必要的复审。此外，部分安全管理人员的培训记录显示，其培训内容与实际工作需求不完全匹配，需要进一步完善培训计划。

(3)针对审核中发现的资质问题，制定了以下改进计划：一是对即将过期的证书持有者进行提醒，并督促其及时进行复审；二是对安全管理人员的培训内容进行优化，确保培训与实际工作需求相结合；三是建立长效机制，定期对安全管理人员的资质进行审核，确保其始终保持符合岗位要求的专业能力和知识水平。通过这些措施，旨在提升安全管理人员的整体素质，增强安全管理工作的专业性和有效性。

二、安全教育与培训

1.1.安全教育培训计划执行情况

(1)本年度安全教育培训计划的执行情况表明，公司高度重视员工的安全教育培训工作，通过多种形式和渠道开展了安全培训活动。培训内容涵盖了安全生产法律法规、安全操作规程、应急预案等多个方面，旨在提升员工的安全意识和应急处理能力。从培训记录来看，员工参与度较高，培训效果明显。

(2)在计划执行过程中，公司根据不同岗位和工种的特点，制定了针对性的培训课程。例如，针对高层管理人员，开展了安全管理知识培训；针对一线操作人员，则重点进行了岗位操作安全培训。此外，公司还组织了应急演练，让员工在实际操作中熟悉应急预案的流程，提高应对突发事件的能力。

(3)尽管培训计划执行情况总体良好，但在具体实施过程中也暴露出一些问题。如部分培训课程内容更新不及时，未能充分反映最新的安全生产法规和技术要求；部分培训形式较为单一，缺乏互动性，影响了培训效果。针对这些问题，公司计划在下一阶段的工作中，进一步优化培训内容，丰富培训形式，提高培训的针对性和实效性。同时，加强对培训效果的评估，确保安全教育培训计划的有效实施。

2.2.员工安全意识调查