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如何做好工程项目质量管理工作

工程项目的质量是影响建设工程质量的第一因素，进而影响到相关企业的存亡和人民生命财产的安危。工程项目质量控制的关键在于施工组织和施工现场。那么如何做好工程项目质量管理工作呢?下面，勤学我给大家整理了相关的项目管理技巧。

1搞好质量管理工作的首要任务是明确工程的质量目标

在工程制定前，工程项目的质量目标应依据工程的实际状况、工程勘察报告、施工要求等实际状况加以确定，并严格的控制施工的各个阶段、以保证逐一实现工程项目的质量目标。

对重大或关键过程的施工除了要有具体的方案外，要抓好关键过程的控制工作，施工过程中更要有革新，依据自身的特色项目负责人要组织有关人员制定有关施工方案并要求其符合本工程，组织会审并征求专家看法，除了应按质量标准规定的检查、复查内容进行严格检查、复查的基础上，还应进一步的强化复核关键过程工作，提升工程的技术含量，同时应杜绝因施工引发的质量事故，新技术、新材料在工程中的应用应得到积极的促进。

依据工程项目的特点，严格按规范施工，施工单位应组织力量按照规范编制各类施工统一的施工措施、制度、施工规定，并做到动态管理，所有的施工程序一定要经过正确地、及时地、严格地检察，这一点是必须要注意的，也是必须要做到的。保持严格检验，并及时调整每道质量不合格的施工工序。施工人员首先进行自校，然后由监理单位有关人员进行校审，由具有相应资质的人员担当检验工作，参加同一工程施工项目的人员建议不要互校，这样问题不容易被发现，工程质量也不宜被提升。

人、料、法三项是在工程质量管理中五种影响工程项目质量的主要因素中最重要的三种，工程项目质量管理的特点决定了它们是重中之重。工程建设项目施工和管理的全体人员是这里所指的人，影响工程质量中最重要的因素是人，主要从人的质量意识和工作技能两个方面加以体现。

2项目管理的核心是工程项目的内部管理

只有严格对自己要求、将人员的素养提升，才干在目前竞争日趋激烈的局势下确保整个工程的质量，严格的同时还应注意运用激励制度。在提升员工的积极性最后，应能够正确划分各级技术管理的权限。要充分发挥每一位工程技术人员的积极性和创造性，要管理工作、责任监督做到位，并放权到位，只有这样强化队伍管理，才干建立一支能打硬仗、配合默契、精诚团结的管理团队。

3项目负责人是工程制定项目管理的关键

工程项目的项目负责人是项目的组织者、策划者、实施者，他负责工程项目的总体质量，并来策划项目实施的全过程。在施工前期阶段，项目负责人要组织好方案评审、论证、验证等工作，施工过程中要将各方面的关系正确地处理好，将各种资源协调调度好。项目负责人在施工完成后要关注整个工程产品的质量。在满足使用功能及工艺要求外方案阶段的制定，设备订货、招标文件的要求也应符合。在施工阶段要逐条落实在评审中各相关部门所提出的看法，法律法规和强制性标准条款的执行状况是必须重点检查的，以保证一次通过施工检察。主动组织人员做好现场施工工作，也是项目负责人要做的工作之一，这样才干确保控制工程项目的总体质量。所以，人员素养管理工作的重中之重是强化对项目负责人的管理。

2建筑工程质量管理工作应将施工过程质量管理作为重点

1、施工操作质量检查：对违章操作及不符合安全要求的应及时改正。

只有及时发现违章行为，并强化对违章行为的处罚，才干确保建筑工程施工质量得到有效管控。因此，施工操作质量检查是质量管理的具体措施。

2、工序质量的交接检查：指前道工序检查验收合格后，方可移交下一道工序。

工序质量是关系到建筑工程施工质量的关键环节，基于这一熟悉，在质量管理工作中，应对工序质量引起足够的重视，并对工序质量进行合理控制。

3、隐蔽工程的检查与验收：这一部分是防止质量隐患和事故的关键，隐蔽工程必须经质量检查人员检查确认合格后，才同意加以覆盖进行下一道工序。

合计到隐蔽工程的重要性，在建筑工程施工过程中，除了要按照标准对隐蔽工程进行施工和验收之外，还要结合质量控制要求做好质量管控工作。

4、施工过程中的监控：对某些重要的分项工程应特别注意常常进行预检和复核。

质量管理作为施工过程的重要监控措施，不但在主体工程施工期间应用注意开展，在分项工程的开展中也应强化质量管控。

3工程项目管理如何做好质量控制

一、人的因素

人是工程项建设的主体，控制工程项目建设的每一个环节。人员的管理能力、技术能力、组织协调等能力都将对工程质量产生影响。因此要想确保工程整体的质量，必须具备优秀的管理人才，技术精湛的施工人才。