【大学课件】物流管理概论.pptVIP

*******************物流管理概论本课程介绍物流管理的基本概念、原理和方法。涵盖供应链管理、运输管理、仓储管理、库存管理等核心内容。课程介绍课堂互动课堂教学以互动式学习为主，通过案例分析、小组讨论等方式，培养学生物流管理的实践能力。实践教学课程设置参观物流企业、模拟物流管理等实践环节，让学生深入了解物流管理实践。课外阅读鼓励学生课外阅读物流管理相关书籍和期刊，拓展物流管理知识。物流管理的概念和作用定义物流管理是关于规划、实施和控制从起点到终点的商品流动以及与之相关的服务的活动。物流管理的目标是确保以最小的成本满足客户需求，并提高供应链效率。作用物流管理可以降低成本、提高效率、改善客户服务、增强竞争力。物流管理可以优化供应链、促进企业发展、推动社会进步。物流管理的职能11.采购管理采购计划、供应商选择、库存管理、运输安排等。22.生产管理物料供应、生产计划、生产过程控制、质量管理等。33.仓储管理收货、储存、保管、盘点、出货等环节。44.运输管理运输方式选择、运输路线规划、车辆调度、货物装卸等。55.配送管理配送路线优化、配送时间控制、货物配送质量保证等。66.信息管理物流数据采集、信息处理、信息传递、信息应用等。77.成本管理降低物流成本、提高物流效率、控制物流风险等。物流管理的目标提高效率优化物流流程，降低成本，提高效率，增加利润。提升服务质量缩短交货时间，提高配送准确率，提升客户满意度。增强竞争力通过高效物流，提升企业竞争力，赢得市场份额。可持续发展降低环境污染，节约资源，实现可持续发展目标。物流系统的组成物流系统是由多个相互联系、相互作用的要素构成的有机整体，每个要素都对整体的运作起到重要作用。物流系统的主要组成要素包括：供应商、制造商、仓库、配送中心、运输、客户等。这些要素之间相互协调、相互配合，共同完成物流活动的各个环节，最终实现商品从生产到消费的全过程。采购物流供应商选择采购部门需评估供应商，选择质量好、价格合理、信誉可靠的供应商。采购订单管理制定采购计划，生成采购订单，并对订单执行情况进行跟踪和管理。货物验收对采购的货物进行数量、质量、规格等方面的验收，确保货物符合要求。运输管理选择合适的运输方式，组织货物运输，并对运输过程进行监控。生产物流1物料供应生产物流的起点是物料供应，保证生产所需原材料、零部件及时、准确到位。2生产过程生产过程中的物料流动要合理组织，提高生产效率和产品质量。3产品运输生产完工后的产品需要及时运送到仓库或配送中心，为后续销售环节做好准备。销售物流产品配送将产品从仓库运送到客户手中，包含路线规划、车辆调度、货物跟踪等。订单履行处理客户订单，包括订单确认、库存管理、包装、出库等环节。客户服务提供客户咨询、售后服务、物流信息查询等，确保客户满意度。物流网络优化建立高效的物流网络，降低运输成本，提高配送效率。仓储管理库存管理合理控制库存水平，减少库存积压，提高库存周转率。货物搬运采用先进的搬运设备，优化搬运路线，提高搬运效率。安全管理制定完善的仓储安全管理制度，确保人员和货物安全。仓储布局根据货物特性和业务需求，合理规划仓库布局，提高空间利用率。存货管理存货控制控制库存水平，降低库存成本，提高资金周转率。存货盘点定期或不定期进行盘点，核实实际库存数量，保证数据准确性。存货预测根据历史数据和市场需求，预测未来一段时间内的库存需求。存货管理策略选择合适的存货管理策略，例如先进先出法(FIFO)或后进先出法(LIFO)。运输管理运输方式选择选择合适的运输方式，如公路运输、铁路运输、水路运输、航空运输等，考虑运输成本、速度、安全性和货物特性。运输路线规划规划最佳运输路线，减少运输距离，提高运输效率，降低运输成本。运输车辆管理车辆保养、维护、调度、安全管理等，确保运输车辆的正常运行，提高运输效率和安全性。运输成本控制控制运输费用，降低运输成本，如优化运输路线，提高装载率，减少空驶率等。配送管理运输配送管理涉及货物从仓库到最终收货人的运输和交付过程，通常使用各种车辆，例如卡车和货车。仓库和物流中心配送管理可能涉及仓库或物流中心，这些设施可以优化货物存储、分类和装卸效率。物流管理系统现代配送管理通常依赖于物流管理系统(WMS)来优化路线规划、库存跟踪和客户订单处理。物流信息管理11.信息收集收集、整理来自供应商、生产、仓库、运输等环节的物流信息，并进行数据清洗和预处理。22.信息处理对收集到的信