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物业财务工作总结及工作计划7篇

篇1

（一）年度财务概况回顾

本年度物业财务管理工作围绕提高服务质量、加强内部控制和增强经济效益展开。我们严格执行财务管理制度，不断提高财务工作水平，圆满完成了各项任务。在物业服务工作中，财务部门的协同配合使服务品质得到了有效提升，业主满意度得到了进一步提升。

（二）具体工作内容及成果

1.收入管理：本年度收入管理规范有序，确保各项物业服务费用及时、足额收取，收入数据准确无误。同时，加强与业主的沟通，对欠费问题及时处理，确保资金回流。

2.成本控制：严格控制物业服务成本，优化采购流程，降低采购成本。通过合理调配人力资源，提高劳动生产率。同时，加强能源管理，降低能耗。

3.预算管理：严格执行财务预算制度，确保各项支出符合预算要求。通过定期分析预算执行情况，及时调整预算方案，确保资金合理使用。

4.内部控制：加强内部控制建设，完善财务管理制度。通过内部审计、财务检查等方式，确保财务工作的规范性和准确性。

5.财务报告：按时编制各类财务报告，确保数据真实、准确。及时向领导汇报财务状况，为决策提供有力依据。

（三）存在问题及改进措施

1.人员素质有待提高：部分财务人员业务素质和服务意识仍需加强。加强培训和学习，提高财务人员的专业素养和服务水平。

2.成本控制压力：随着物价上涨和人工成本增加，成本控制面临较大压力。需进一步优化采购流程，提高管理效率。

3.预算管理精细化程度：预算管理还需更加精细化，对预算执行的监控和分析还需加强。进一步优化预算管理体系，提高预算执行的精准度。

（一）总体目标

新的一年里，我们将以提高服务质量为核心，加强内部控制，优化管理流程，提高经济效益为目标，全面提升物业财务工作水平。

（二）具体工作计划

1.加强人员培训：组织财务人员参加专业培训，提高业务素质和专业技能。同时，加强服务意识教育，提高服务水平。

2.深化成本控制：进一步优化采购流程，降低采购成本。加强能源管理，降低能耗。同时，挖掘物业服务中的潜在收益，提高经济效益。

3.强化预算管理：实行全面预算管理，对预算执行情况进行实时监控和分析。根据预算执行情况，及时调整预算方案，确保资金合理使用。

4.完善内部控制：进一步完善财务管理制度，加强内部控制建设。通过内部审计、财务检查等方式，确保财务工作的规范性和准确性。

5.加强信息化建设：推进财务信息化建设，提高财务工作效率。通过信息化手段，实现财务数据实时共享和分析，为决策提供有力支持。

6.优化收费管理：加强与业主的沟通，优化收费流程。对欠费问题及时处理，确保资金回流。同时，推广预存费用制度，提高资金储备能力。

7.拓展增值服务：通过拓展物业服务中的增值服务，增加收入来源。如开展家政服务、代收快递等便民服务，提高业主满意度和忠诚度。

（三）预期成果

通过实施以上工作计划，我们将实现以下预期成果：

1.财务工作规范化程度得到进一步提高。

2.成本控制更加精细化和有效。

3.预算管理更加科学、精准。

4.内部控制更加健全和完善。

5.信息化建设水平得到提升。

6.收费管理更加高效便捷。

7.增值服务得到拓展和推广。

总之，我们将继续努力，不断提高物业财务工作水平，为业主提供更加优质、高效的物业服务。

篇2

一、背景

在过去的一年里，我作为物业财务部门的一员，经历了诸多挑战和机遇。在全体同事的共同努力下，我们顺利完成了各项任务，取得了一定的成绩。在此，我对过去一年的工作进行回顾和总结，并制定未来的工作计划。

二、工作总结

1.财务工作概况

过去一年，物业财务总收入达到XX亿元，同比增长XX%。其中，物业服务费收入、停车场收入和其他收入均保持稳定增长。在成本控制方面，我们严格执行预算管理制度，有效控制了成本支出，节约成本XX万元。

2.财务管理与核算

在财务管理方面，我们加强了对财务流程的规范和管理，提高了财务工作效率。在会计核算方面，我们严格按照会计准则进行核算，确保了财务数据的真实性和准确性。

3.预算与资金管理

今年，我们认真编制和执行财务预算，确保了资金的有效利用。同时，加强了对现金流的管理，保障了公司的资金安全。

4.税务与法规遵从

在税务方面，我们严格遵守国家税收法规，按时完成税务申报和缴纳工作。在法规遵从方面，我们加强了对财务法规的学习和培训，提高了全体员工的法规意识。

5.存在的问题