- 1、本文档共28页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
仓管培训课件
汇报人:XX
目录
仓储管理基础
01
02
03
04
物料搬运与设备
库存控制方法
仓库作业流程
05
仓储安全管理
06
仓储信息化管理
仓储管理基础
第一章
仓储管理概念
仓储管理是物流管理的重要组成部分,涉及货物的接收、存储、保管、分拣、配送等环节。
仓储管理的定义
仓储管理包括库存控制、货位管理、出入库管理、信息管理等,以实现对货物的高效管理。
仓储管理的功能
仓储管理的目标是确保货物安全、提高存储效率、降低物流成本,并满足客户对货物的及时供应需求。
仓储管理的目标
01
02
03
仓储功能与作用
调节供需
存储与保管
仓储提供商品的临时存放空间,确保货物安全,减少损耗,延长产品生命周期。
通过仓储,企业能够平衡生产与消费之间的时差,满足市场对商品的需求波动。
促进物流效率
合理的仓储布局和管理可以缩短货物配送时间,提高整个供应链的物流效率。
仓储管理原则
为保证库存商品的新鲜度和减少损耗,仓储管理中常采用先进先出原则,确保最先入库的商品先被使用或销售。
先进先出原则
为了应对需求波动和供应链中断,仓储管理中会保持一定量的安全库存,以避免缺货风险。
安全库存原则
仓储操作应尽量减少不必要的搬运和处理,通过合理布局和流程优化,实现仓储效率的最大化。
最小化操作原则
库存控制方法
第二章
定量控制技术
EOQ模型帮助确定最佳订货量,以最小化总库存成本,实现成本与服务水平之间的平衡。
经济订货量模型(EOQ)
通过ABC分析法,将库存分为A、B、C三类,对不同类别的库存采取不同的管理策略和控制频率。
ABC分析法
定期盘点在固定周期内对库存进行清点,而周期盘点则在不同周期对不同部分的库存进行检查。
定期盘点与周期盘点
定期控制技术
01
周期盘点是定期控制技术的一种,通过定期对库存进行盘点,确保库存记录的准确性。
周期盘点
02
定期补货策略要求在固定时间间隔对库存进行检查,并根据需求和库存水平决定补货量。
定期补货
03
定期评估安全库存水平,以应对需求波动和供应延迟,保证生产和销售的连续性。
安全库存水平评估
高效库存策略
通过优先销售最早入库的商品,确保库存商品的新鲜度和减少过期风险。
01
定期进行库存盘点,及时发现差异,调整库存水平,保证库存数据的准确性。
02
通过计算经济订货量(EOQ),平衡订货成本和持有成本,实现库存成本的最小化。
03
与供应商和分销商共享销售和库存信息,实现供应链的透明化,提高库存周转率。
04
采用先进先出原则
实施定期盘点
采用经济订货量模型
实施供应链协同
物料搬运与设备
第三章
搬运设备介绍
自动化搬运系统如自动化导引车(AGV)、输送带系统,能够实现物料的自动搬运,减少人工成本。
电动搬运设备如电动叉车、电动堆垛机,能够提高搬运效率,适用于大批量物料的快速搬运。
手动搬运工具如推车、手动液压搬运车,是仓库中最基础的搬运设备,适用于轻量级物料的移动。
手动搬运工具
电动搬运设备
自动化搬运系统
搬运流程优化
通过合理规划仓库布局,减少物料搬运次数,提高搬运效率,降低劳动强度。
减少搬运次数
01
引入自动化搬运设备如输送带、叉车等,减少人工搬运,提升作业速度和安全性。
使用自动化设备
02
分析并优化物料搬运路径,避免迂回和交叉,确保物料流动顺畅,减少时间浪费。
优化搬运路径
03
设备维护与管理
为确保设备正常运行,定期进行检查和保养是必不可少的,比如检查输送带的磨损情况。
定期检查与保养
设备出现故障时,及时诊断问题并进行维修,可以减少停机时间,如叉车的液压系统维修。
故障诊断与维修
随着技术进步,对旧设备进行升级改造可以提高效率,例如更新仓储管理系统软件。
设备升级与改造
设备维护与管理
制定严格的操作规程,确保员工在使用设备时的安全,如使用防爆叉车时的特殊操作要求。
安全操作规程
01
培训与技能提升
02
定期对仓管人员进行设备操作和维护培训,提升他们的技能水平,如操作自动化立体仓库的培训。
仓库作业流程
第四章
入库作业流程
仓库工作人员对到达的货物进行清点、检查,确保货物与订单信息一致,无损坏。
货物接收
将分类好的货物按照既定的存储位置进行上架,确保货物的安全和便于取用。
货物上架
根据货物的类型、大小、存储要求等进行分类,便于后续的存储和管理。
货物分类
将货物信息录入仓库管理系统,更新库存数据,保证信息的实时性和准确性。
数据录入
出库作业流程
05
记录出库信息
在系统中记录出库信息,包括出库时间、物品详情、收货人等,保持库存数据的实时更新。
04
打包与标记
将拣选好的货物进行适当的包装,并在包装上清晰标记出库信息,便于运输和识别。
03
检查货物状态
在出库前对货物进行质量检查,确保货物无损坏,符合出库标准。
02
拣选货物
根据出库
您可能关注的文档
- 人力资源部必备培训课件.pptx
- 人员培训课件.pptx
- 人员素质提升培训课件.pptx
- 人才战略培训课件.pptx
- 人教版消防安全知识课件.pptx
- 人流不全培训课件.pptx
- 人称代词课件小学生.pptx
- 人财培训课件.pptx
- 人防培训课件.pptx
- 人际交往课件小学生.pptx
- 六年级数学下册教学课件《解比例》.pptx
- 8.21.5 鸟类的生殖与发育(课件)八年级生物下册课件(苏教版).pptx
- 钠离子电池项目智能制造方案(范文参考).docx
- 2023-2024学年吉林省吉林市舒兰市七年级(上)期末语文试卷.docx
- 2024年吉林省吉林市丰满区亚桥实验学校中考数学三模试卷.docx
- 2023-2024学年吉林省辽源市东辽县七年级(上)期末英语试卷.docx
- 2023-2024学年吉林四平九年级数学第一学期期末水平检测试卷.docx
- 2023-2024学年吉林市蛟河市三校联考九年级(上)期末英语试卷.docx
- 2023-2024学年吉林松原九年级英语上册考场实战试卷.docx
- 电解液新材料项目智能制造方案.docx
最近下载
- 英文学术写作实战(北大)大学MOOC慕课 客观题答案.docx
- 【课件】Unit5ListeningandSpeaking课件高中英语人教版必修第一册.pptx VIP
- 试论我国网络虚拟财产的民法保护-法学学士毕业论文.doc VIP
- 辽宁省协作校2023-2024学年高一下学期5月期中考试数学试卷(含答案).docx VIP
- 隧道竖井施工方案.docx
- 2023年兰州交通大学公共课《马克思主义基本原理概论》期末试卷A(有答案).docx VIP
- 医院装备主管面试题及参考答案结构化面试题.docx VIP
- 地铁车站竖井施工及技术措施.docx VIP
- 20道医院医疗设备技术员岗位高频面试问题附考察点及参考回答.pdf VIP
- 《现代物流学》模拟试题(含答案).pdf
文档评论(0)