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1、项目经理职责
1)作为企业在项目上的全权代表,负责协调同业主、分包商、建设监理及政府部门等各方面的关系。
2)保证按协议规定进行施工,完毕协议规定的施工内容。
3)确定项目组织构造,选择合适人选并上报上级主管同意。
4)确定项目工作方针、工作目的和工作程序。
5)对重大问题包括实行方案、人事任免、技术措施、设备采购、资源调配、进度计划安排、协议及设计变更等会同上级主管部门进行决策,牵头并会同有关部门制定“项目质量保证计划”。
6)制定项目安全责任制。
7)协调各施工工种及各分包商之间的关系。
8)监督各施工单位按设计规定和规范组织施工。
9)监督执行质量检查规程,对项目的分项、分部、单位工程负有直接责任。
10)审查并同意现场人员工资名单、工程费用汇报及财务汇报。
11)组织工程项目的竣、交工验收工作,向业主移交产品和资料。
12)安排竣工后的结算工作。
2、技术负责人职责
1)负责项目工程技术管理工作。
2)参与工程项目的设计交底和图纸会审,作好会审记录,参与项目的施工组织设计的编制及修订工作。
3)规划施工现场及临时设施的布局。
4)主持“项目质量保证计划”的编制及修改工作。
5)主持处理施工中的技术问题,参与质量事故的处理和一般质量事故技术处理方案的编制。
6)负责项目的设计变更、材料代用等技术文献的处理工作。
7)核定分包商的施工方案。督促总体方案的实行。
8)负责推广应用“四新”科技成果,并负责资料的搜集、整顿、保管工作、撰写施工技术总结。
9)组织主持关键工序的检查、验收工作。
5、材料员职责
1)按施工进度计划平衡后编制并向料具租赁企业(站)申报材料分阶段使用计划。
2)负责贯彻材料半成品的外加工定货的质量和供应时间。
3)规定现场材料使用措施及重要物资的贮存保管计划。
4)对进场材料的规格、质量、数量进行把关验收。
5)负责现场料具的验收、保管、发放工作,按现场平面布置图做好料具堆放工作。
6)严格执行限额领料制度,做好限额领料单的审核、发料和结算工作,建立工程耗料台帐,严格控制工程用料。
7)负责制定减少材料成本措施并贯彻执行。
8)做好对分包单位及业主提供物资的登记、检查手续、办理材料的发售和工具租赁工作。
9)及时搜集原始记录,准时、全面、精确上报各项资料。
7、预算员职责
1)协助项目经理做好项目的营业收人。
2)编制或复核项目施工预算。
3)动工前对分部分项、分层分段进行工料分析,并将数据提供有关部门和人员,以用作编制资源需用计划的根据。
4)协助上级主管部门确定工程承包协议及分包协议草案。
5)协助上级主管部门就设计变更、协议修订、补充协议等事项同业主进行磋商。
6)负责办理结算手续,牵头处理结算中出现的各类问题。
8、安全员职责
1)对进场工人进行安全知识教育,并在施工前进行安全技术交底。
2)在项目上督促执行安全责任制。
3)参与施工组织设计中的安全措施设计。
4)监督特种作业人员持证上岗工作。
5)设置现场安全标志。
6)定期进行安全检查,对事故隐患督促整改。
7)协助上级主管部门处理多种工伤事故。
9、质检员职责
1)执行国家颁发的有关建筑安装工程质量检评原则和规范,代表上级质检部门行使监督检查职权。
2)负责专业检,随时掌握各分项工程的质量状况。
3)负责对管辖的工程项目的分部分项工程质量状况进行评估,建立工程质量档案,定期向技术负责人和上级质量检查部门上报质量状况。
4)对不合格项要及时上报技术负责人和上一级质量检查部门,监督工长制定纠正措施,并协助上级进行损失评估和质量惩罚。
10、施工员职责
1)按照安全保证计划规定,贯彻执行安全生产规章制度,加强现场施工人员的安全管理,对施工现场全过程进行控制。?
2)对的处理好生产和安全的关系,每月定期组织现场人员对施工现场进行安全检查。对查出的问题或上级检查出的问题要迅速贯彻整改,做到“三定”,消除事故隐患。?
3)根据工程项目特点,组织并参与安全技术交底,并做好交底记录的归档工作。?
4)督促分包单位做好多种设施及电气机械设备的验收挂牌工作,严禁使用未经验收或验收不合格的设施、设备,要对重要设施部位进行监督检查。?
5)动用明火作业时,应分级办理有关审批手续,在实行过程中要加以监督检查。?
6)对分包单位施工前要进行遵章守纪教育,对遵章守纪的要予以表扬,违反安全操作规程和制度的,要及时批评教育,对屡教不改的施工单位或个人,必要时可强制停止其操作或上报上级作停产整顿处理。?
7)发生重大伤亡事故时,应立即保护事故现场,组织急救,并及时向上级部门汇报,按照“四不放过”的原则做好各项工作。
11、资料员职责?
1)负责接受上级有关部门,各部、室发送的多种图纸、文献等资料,并登记造册,妥善保管。
2)负责发放本部门对外发送的多种图纸
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