房地产设计阶段成本优化管控及xx经验分享.ppt.pptxVIP

房地产设计阶段本钱优化管控

及龙湖经验分享;;;;资金问题、进度问题、设计问题、销售问题、管理问题，企业所面临的问题有很多很多……

面对诸多问题，企业一定要有系统思维，善于运用方法论〔DiscourseontheMethod〕，绘制出“问题树”，采取一体化解决方案，切勿“头痛医头脚痛医脚”。;龙湖清晰界定3个关系：

1、授权关系

2、边界关系

3、接口关系

其中，工程开发流程体系设计要全面兼顾三个主体：

总部→区域城市公司→工程

最终形成基于价值链的三级流程体系：

一级：主干流程或核心流程

二级：业务流程

三级：操作流程;兰德·中国房地产管理咨询的先驱与领导者;;;;;;;;;;;;;;;;;兰德·中国房地产管理咨询的先驱与领导者;;

;1.打破思维定势、变不可能为可能

2.价值工程

3.客户敏感和关注的可以适当提高本钱

客户不敏感和不关注的严格控制本钱

;龙湖控制本钱的总原那么;吴亚军总结的龙湖崛起秘诀

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4.高度关注设计、以及设计阶段的本钱控制

设计交底是解决设计和本钱平衡的必要保证

5.长期的战略性的最好的合作资源是本钱控制的制胜法宝

6.企业文化的竞争才是最高端的竞争

7.景观是龙湖最好的美容师和整容师，也是本钱控制的重点

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;;物业是不容无视的本钱控制的环节;1、龙湖对本钱的定义;