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2025年中级经济师之中级工商管理考试题库
第一部分单选题(500题)
1、某企业统计硏究发现年销售额每増加1000元需増加管理人员、销售人员和客服人员共36名新增人员,管理人员、销售人员和客服人员的比例是1:5:3。该企业预计2019年销售额比2018年销售额增加2000万元,根据转换比率分析法,该企业2019年需要新增销售人员()人。
A.40
B.15
C.36
D.24
【答案】:A
2、企业在获得资源到达企业以后,经过企业物料供应部门人员的确认,在厂区内继续流动,最后到达车间或生产线的物流过程,称作()。
A.企业内部物流
B.组织到厂物流
C.企业供应物流
D.企业销售物流
【答案】:A
3、某公司生产牙膏和纸巾两类产品,其中牙膏又分为含氟的、美白的、防敏感的、防牙结石的,纸巾分为药用消毒纸巾、卫生间纸巾、美容纸巾。该公司产品组合的长度是()。
A.2
B.3
C.4
D.7
【答案】:D
4、下列产学研联盟模式中,具有迅速直接,合作多以单个项目或成果为主,优势互补明显特点的是()。
A.校内产学研合作模式
B.双向联合体合作模式
C.多向联合体合作模式
D.中介协调型合作模式
【答案】:B
5、保持最低库存的目标是()
A.提高投资报酬率
B.快速反应
C.使存货配置减小到最低程度
D.实现最低的物流总成本
【答案】:D
6、企业采购部门接到采购申请后的下一步工作是()。
A.与供应商进行采购谈判
B.选择供应商
C.与供应商签订采购合同
D.确定采购价格
【答案】:B
7、关于企业经营决策的说法,错误的是()
A.企业经营决策要有明确的目标
B.企业经营决策可分为单目标决策和多目标决策
C.决策者是企业经营决策的主体
D.决策树经营法适用于明确型企业经营决策
【答案】:D
8、某型号手机产品的业务增长率高,但市场占有率低。根据波士顿矩阵分析法,该型号手机产品处于波士顿矩阵的()。
A.金牛区
B.瘦狗区
C.幼童区
D.明星区
【答案】:C
9、某企业对其经营的皮鞋和服装,分别使用“飞跃”和“蓝鸟”两个品牌,该企业采用的品牌战略属于()。
A.跨产品线单一品牌战略
B.主副品牌战略
C.多品牌战略
D.副品牌战略
【答案】:C
10、下列生产指标中,当其实际结果与计划目标之间出现正偏差时,需要重点加以生产控制的是()。
A.产量
B.工时消耗
C.成本
D.存货损失
【答案】:A
11、管理者将制造商的管理人员派驻到分销商处工作,将分销商的人员派驻到制造商的相关部门进行体验,这种处理渠道冲突的方式属于()。
A.适当运用激励手段
B.采用人员交换的做法
C.适时清理渠道成员
D.利用调解手段
【答案】:B
12、一方当事人(受托方)为另一方当事人(委托方)就特定技术项目提供可行性论证时订立的合同属于()。
A.技术咨询合同
B.技术转化合同
C.技术开发合同
D.技术中介合同
【答案】:A
13、某饮料生产企业对东北地区饮料市场竞争情况了解甚少,因此在该地区仅选择1家经销商,进行初步的市场开拓尝试。在经销商激励方面,公司采取灵活确定佣金比例制度,并与经销商积极交流,为经销商提供产品、技术动态信息,定期展开对销售人员的培训工作。该企业规定:公司经销商年度销售总额达到8000万元,则额外奖励100万元;年度销售总额低于5000万元,则取消经销商资格。2019年,该企业的经销商取得不错的业绩,通过销售该企业产品实现销售总额1亿元,销售利润1000万元。
A.厂家直供模式
B.多家代理模式
C.独家经销模式
D.平台式销售模式
【答案】:C
14、某企业的产品组合为2种液晶电视机、3种空调机、5种洗衣机和4种电冰箱。为了扩大液晶电视机的销量.该企业与经销商签订协议,约定“10天内付款的客户可享受2%的价格优惠,30天内付款的客户全价付款”。同时,该企业拟开发一种新型电冰箱,经测算,投资额为5000万元,单位成本为2000元。预期销售量为50000台,投资收益率为20%。该种电冰箱推出后,该企业拟建立营销渠道:只选择一家销售商代理该种电冰箱的销售,再由该销售商销售给消费者。
A.2020
B.2200
C.3000
D.3200
【答案】:B
15、关于技术创新战略的说法,正确的是()。
A.技术领先战略的开发重点是产品技术
B.技术领先战略的技术来源是以模仿、引进为主
C.技术跟随战略要开拓一个全新的市场
D.技术跟随战略风险大、收益大
【答案】:A
16、某企业进行人力资源需求与供给预测。经过调查研究与分析,确认本企业的销售额(单位:万元)和所需销售人员(单位:人)成正相关关系,并根据过去1
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