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臣心一片磁针石，不指南方不肯休。——文天祥

工程咨询公司采购管理制度

1.背景

本采购管理制度旨在规范工程咨询公司的采购流程，确保采购

活动的合规性、透明度和高效性，最大程度地保护公司的利益。

2.采购流程

2.1采购需求确认

-部门负责人提出采购需求，并填写《采购需求确认单》。

-采购部门负责验证需求的合理性和紧急程度，并进行评估。

-评估完成后，采购部门将确认单提交给采购委员会。

2.2供应商选择

-采购委员会根据采购需求，发布招标公告或邀请供应商报价。

-采购委员会对供应商进行评估，包括考察供应商资质、信誉

和产品质量等。

臣心一片磁针石，不指南方不肯休。——文天祥

-评估结果将通过评估报告反馈给采购委员会，由其决定中标

供应商。

2.3合同签订

-采购委员会与中标供应商进行合同谈判，并确认合同条款。

-经双方确认后，签订正式合同。

-合同