2023年实用的部门工作计划十篇.pdfVIP

2023年实用的部门工作计划十篇

部门工作计划篇1

为了有计划的开展度的质量管理工作，稳步提升中心的质量管理水平，进一

步完善中心质量管理体系，规范中心的质量管理工作，特制定本年度工作计划。

一、指导思想

推动质量方针和质量目标指标的完成，促进质量管理水平的提升及质量管理

体系的持续改进，履行质量承诺，确保检验工作质量，满足客户需求，确保对社

会出具第三方数据的公正性。

二、工作计划

1、完成中心检验资质法人变更手续的工作。

2、建立新的质量管理体系，包括质量手册、程序文件的编写修订，使中心

的质量管理体系更加完善。

3、开展年度内审工作一次。

4、开展年度管理评审工作一次。

5、组织开展实验室检测设备的年度检定工作。

6、督促、指导实验室检测设备的年度自校工作。

7、组织进行实验室内部质量监督工作，全年不少于4次。

8、开展一次全面的实验室检验质量控制工作，保证检验质量。

9、组织开展实验设备的期间核查工作，保证设备状态。

10、组织参与省技术监督局等上级单位举办的能力验证、比对试验和考核活

动，全年至少一次。

11、积极组织人员学习新的《资质某》和新的《检验某准则》，提升中心质

量管理水平。

12、完成领导交办的其他工作。

三、工作措施

1、为了强化质量管理能力意识，提升人员职能素养，提高人员质量管理水

平，积极组织外派人员学习最新版《检验某准则》及《检验某办法》等，同时在

内部开展了相关内容的培训与学习工作。

2、整体规划质量体系的建设并按职能部门将质量职能分解到各部门及相应

的人员，做到“人人有职责，事事有依据，作业有标准，层层有监督。”

3、加强日常监督管理，完善质量管理制度，确保中心的质量管理工作连续

有效。

部门工作计划篇2

1、组织做好进行中的规划编制工作。

2、完成县镇街巷路改造、沿街建筑外装饰、重要地段绿化和铺设彩砖及居

民区楼间硬覆盖工程建设。

3、做好建设项目的规划审批工作。

4、协调安达做好__年搬迁户回迁工作。

5、做好上半年工作总结及下半年工作计划。

6、城建档案馆工作：獐子岛农贸市场二期工程、看押所华龙住宅1号、2

号楼工程档案整理归档。

7、协调、督促安达做好三盘碾子低洼区改造、大盐场五星级酒店和环海公

园挡浪堤的建设工作。

重点工作研究：上半年工作总结及下半年工作计划

部门工作计划篇3

计划是管理的一项重要职能，任何组织中的各项管理活动都离不开计划。下

文是行政部工作计划格式模板例文精选赏析，由整理分享，希望内容对您有所启

示，具体请看全文介绍。

为更好的开展公司行政人事工作，立足本部门的基本工作职能，特对__年行

政人事部的各项工作进行如下设计和规划。希望通过这些有计划的工作能够进一

步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，保证公司的运营在既

有组织架构中进行。完成公司个职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效

考核提供依据。建立及时有效的绩效考核制度与机制并与薪资挂钩，建立内部升

迁制度，培养员工主人翁精神，增强企业凝聚力等等。从而提高以行政人事管理

为核心的公司整体管理水平，通过行政人事部计划、执行、落实、监督、修正工

作，带动各个职能部门的规范有效工作。

一、行政人事工作目前现状分析

目前行政人事部虽然在原有的工作制度原则基础上对各项工作虽有一定的

规范流程但还是存在以下的重点各类问题：

1、员工基础信息、档案等资料缺失和不规范。员工档案、劳动合同等不完

整。

2、招聘工作，招人难，留人难直接影响正常的运营工作。

3、员工在职期间异动工作不规范，如入职、离职、调动等本部门没有完全

把控。

4、培训工作，没有计划性和系统的组织监督。

5、考核工作，还没有形成考核循环管理，不能反映员工工作表现。

6、薪酬管理工作，目前薪酬制度还不健全和完善，缺少员工薪资管理的依

据。

7、还没建立内部纵向横向沟通机制从而难以逐步形成固有的企业文化，不

能控制员工流动率及劳资关系、纠纷处理。

8、公司人力资源调配不够，员工工作单一积极性不能调动。

第一部分人力资源工作计划

一、人员招聘

__年是公司发