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2025年中级经济师之中级工商管理考试题库
第一部分单选题(500题)
1、某企业是一家食品生产商,其产品销售渠道有便利店、超级市场等。该公司对库存进行控制。其中A类类产品的单次订购成本为900元,年需求量为36000千克,单位商品的保管费为20元。
A.垛堆
B.散堆
C.货架
D.成组
【答案】:B
2、某型号照相机业务增长率较高,市场占有率较高,在波士顿矩阵分析中位于()。
A.金牛区
B.瘦狗区
C.明星区
D.幼童区
【答案】:C
3、市场=人口+购买力+()。
A.购买欲望
B.消费倾向
C.支付能力
D.消费能力
【答案】:A
4、电子商务按照商业活动的运行方式分为()
A.区域化电子商务和远程国内电子商务
B.全球电子商务和区域化电子商务
C.企业对企业的电子商务和企业对消费者的电子商务
D.完全电子商务和非完全电子商务
【答案】:D
5、企业在搞基本建设时,在设计任务书和技术文件中所写明的生产能力是指()。
A.查定生产能力
B.计划生产能力
C.设计生产能力
D.预计生产能力
【答案】:C
6、关于企业战略管理者,下列表述错误的是()。
A.高层战略管理者管理的重点是确立企业的核心价值观,制定和实施企业的使命、目标、政策和策略
B.中层战略管理者管理的重点是制定和实施企业总体战略下的相关业务战略
C.基层战略管理者管理的重点是使各职能部门的功能协调配合,确保企业总体战略、企业业务战略的具体落实
D.企业战略的实施和控制是企业高层、中层战略管理者的主要职责
【答案】:D
7、关于生产计划,下列说法正确的是()
A.生产计划反映的是某几个生产岗位或某一条生产线的生产活动
B.生产计划反映的是产品生产的细节问题
C.生产计划反映的是一些具体的机器设备、人力和其他生产资源的使用安排问题
D.生产计划是指导企业计划期生产活动的纲领性方案
【答案】:D
8、对物资进行较长距离的空间移动是()的任务。
A.运输
B.仓储
C.流通加工
D.配送
【答案】:A
9、某企业高薪聘请顶尖专家组建研发部门专门攻克充电技术,从技术来源的角度看该企业的这种技术创新战略属于()。
A.切入型战略
B.合作创新战略
C.技术跟随战略
D.自主创新战略
【答案】:D
10、节拍是()类型企业编制生产作业计划的重要依据。
A.大批大量流水线生产
B.成批生产
C.小批生产
D.单件生产
【答案】:A
11、下列指标中,不属于用于评价企业销售物流效率的是()。
A.经济效率
B.客户的抱怨率
C.迅速物流及时率
D.准确完成物流率
【答案】:B
12、(2018年真题)下列活动中,属于价值链辅助活动的是()。
A.成品储运
B.技术开发
C.生产加工
D.原料供应
【答案】:B
13、在绩效考核时,以企业战略为导向,从顾客角度、内部流程角度、学习与成长角度、财务角度建立与关键成功因素有密切联系的绩效指标体系。基于这种做法的绩效考核方法是()。
A.平衡计分卡
B.目标管理法
C.标杆超越法
D.关键绩效指标
【答案】:A
14、某车间单一生产产品,共有车床10台,全年工作日为256天,两班制,每班工作8小时,设备计划修理时间占工作时间的15%,每台机器每小时生产20件产品,那么该设备的年生产能力是()件
A.696350
B.696340
C.696330
D.696320
【答案】:D
15、在准时制生产方式定义的浪费类型中,过程的浪费是指()。
A.在设备自动加工时或工作量不足时的等工浪费
B.制造过量产品产生的浪费
C.不合格产品本身的浪费
D.附加值不高的工序造成的浪费
【答案】:D
16、假设无风险报酬率为3.5%,某公司股票的风险系数为1.2,市场平均报酬率为9.5%,则该公司发行股票的资本成本率为()。
A.9.5%
B.9.9%
C.10.7%
D.13.0%
【答案】:C
17、企业库存量过小会导致()。
A.增加仓库面积和库存保管费用
B.占用大量的流动资金,造成资金呆滞
C.造成企业资源的大量闲置
D.影响生产过程的均衡性和装配时的成套性
【答案】:D
18、生产进度控制的目的是()。
A.准时装配出厂
B.控制成本
C.减少占有空间
D.提高生产效率
【答案】:A
19、某企业生产三类产品,都冠以“星星”品牌。这种品牌战略属于()。
A.联合品牌战略
B.独立品牌战略
C.主副品牌战略
D.单一品牌战略
【答案】:D
20、“只要产品质量好,就一定有销路”反映的观念是()。
A.生产观念
B.产品观念
C.推销观念
D.促销观念
【
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