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集团财务部门工作总结范文7篇

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一、引言

在过去的一年中，集团财务部门在领导的带领下，全体成员共同努力，紧密配合，圆满完成了各项工作任务。现将一年来的工作做如下总结。

二、主要工作及成效

1.财务管理与核算

集团财务部门在财务管理与核算方面取得了显著成效。首先，通过优化财务管理流程，提高了财务核算的准确性和效率。其次，加强了成本控制，有效降低了集团整体运营成本。此外，在资金管理方面，集团财务部门通过合理的资金调度和运用，确保了集团资金的安全和高效运作。

2.财务分析与决策支持

集团财务部门在财务分析与决策支持方面发挥了重要作用。首先，通过定期进行财务分析，为集团提供了准确的财务状况和经营成果信息。其次，根据财务分析结果，为集团领导提供了有针对性的决策建议，帮助集团做出更明智的决策。

3.预算管理

集团财务部门在预算管理方面取得了显著进展。首先，通过制定合理的预算计划，明确了集团各部门的预算目标和责任。其次，加强了预算执行过程中的监控和调整，确保了预算的合理性和有效性。此外，在预算执行结束后，集团财务部门还对预算执行情况进行全面分析，为下一轮预算管理提供了有益的参考。

4.税务管理

在税务管理方面，集团财务部门严格按照国家税收政策进行税务筹划和缴纳工作。首先，通过加强与税务部门的沟通和协调，确保了税务筹划的合理性和合规性。其次，及时办理各项税务申报和缴纳工作，避免了因税务问题产生的额外成本和风险。

5.内部审计与风险管理

集团财务部门在内部审计与风险管理方面做了大量工作。首先，通过定期进行内部审计，对集团内部存在的财务风险进行了有效识别和评估。其次，根据审计结果，及时提出改进建议并督促相关部门进行整改。此外，还建立了完善的风险管理制度和流程，确保了集团财务工作的规范性和安全性。

三、存在的问题及改进措施

尽管集团财务部门在各项工作中取得了显著成效，但仍存在一些问题需要改进。首先，在财务管理方面仍需进一步加强成本控制和资金管理力度；其次在决策支持方面应进一步提高财务分析的深度和广度；此外还需加强预算管理工作的执行力和有效性以及税务管理的合规性和合理性；最后在内部审计与风险管理方面应进一步完善风险管理制度和流程并提高内部审计的频率和质量。

四、结论与展望

总体来说集团财务部门在过去的一年中取得了显著成绩但仍需继续努力改进不足之处以更好地为集团的发展提供有力支持和保障。未来集团财务部门将继续加强财务管理与核算、决策支持、预算管理、税务管理以及内部审计与风险管理等方面的工作力度并不断创新工作方法和思路以适应集团发展的需要为集团的可持续发展做出积极贡献。

篇2

一、引言

在过去的一年中，集团财务部门在董事会的领导下，紧紧围绕集团的整体战略目标，以精细化管理为核心，以风险控制为重点，以价值创造为导向，充分发挥财务部门的职能作用，为集团的持续健康发展提供了有力的支持和保障。

二、主要工作及成效

1.财务管理精细化

集团财务部门积极推进财务管理精细化，通过完善财务管理制度、优化财务流程、加强财务分析等方式，提高了集团整体财务管理水平。在收入管理方面，通过加强应收账款的催收和管理，确保了收入的稳定增长；在成本管理方面，通过严格控制成本支出，降低了集团的整体运营成本；在资金管理方面，通过合理的资金调度和运用，确保了集团的资金需求得到满足。

2.风险控制有力有效

集团财务部门始终将风险控制作为工作的重点，通过建立完善的风险管理体系、加强风险评估和预警、优化风险应对措施等方式，有效降低了集团面临的各种风险。在市场风险方面，通过密切关注市场动态、及时调整投资策略，降低了因市场波动带来的风险；在信用风险方面，通过加强客户信用评估和应收账款管理，降低了坏账损失的风险；在操作风险方面，通过加强内部控制和审计监督，防止了因操作不当带来的损失。

3.价值创造持续推进

集团财务部门始终坚持价值创造为导向，通过加强财务分析、优化资本结构、提高资金运作效率等方式，为集团创造了更多的价值。在财务分析方面，通过深入分析集团的财务状况、经营成果和现金流量等数据，为集团提供了有力的决策支持；在资本结构优化方面，通过调整债务结构和降低综合融资成本等方式，提高了集团的资本运作效率；在资金运作方面，通过合理的资金调度和运用，降低了集团的运营成本，提高了资金运作效率。

三、存在的问题及改进措施

1.人才队伍建设有待加强

当前集团财务部门在人才队伍建设方面仍存在一些短板和不足。部分员工的专业素养和业务能力有待提高；高素质、专业化的人才队伍尚未完全形成；人才的培养、引进和激励机制有待进一步完善。