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人人好公，则天下太平；人人营私，则天下大乱。——刘鹗

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施工考核管理办法

第一章总则

第一条根据国家有关法律、法规和公司相关规定及项目管理要求，为加强

施工现场管理,提高工程管理水平和项目投资效益，特制定本办法。

第二条本办法适用于对工程施工单位的考核。

第二章施工考核的目的和任务

第三条保证工程质量。必须认真贯彻执行国家有关工程质量的方针政策和

各项技术标准、施工规范和技术规程并满足最终业主对使用功能的要求。

第四条保证合同工期。工期对于建设资金的经济使用和投资效益具有重要

作用，尽可能加快施工进度，降低融资成本，保证投资能正常或提前受益。

第五条保证施工安全。全面贯彻“安全第一，预防为主，综综合合治治理理的方针，

实现安全工作的制度化、规范化、程序化、标准化、精细化管理，创建“安全、

健康健康、、环环保、和保、和谐谐的工程项目。

第六条控制投资提高效益。有效控制过程变更预算，节约投资。

第三章施工考核实施办法

第七条成立项目考核领导小组，由项目管理公司、投资公司职能部门、项

目部人员组成.

第八条每一季度考核一次。

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第九条考核以85分为基准分,少于85分的，在本季度最后一个月进度工程

款中按0.5%的比例处罚；高于85分的为合格，不奖励,对于前一季度受到处罚

的,返还罚没金。

第四章施工考核的项目和内容

第十条设计交底和图纸会审

1、在图纸会审正式会议前，必须由项目技术负责人主持对设计图纸进行预

审，并对阅图中发现的问题归纳汇总形成预审意见。

2、项目经理、项目副经理、项目总工程师及各个专业技术负责人必须参加

由业主或监理方主持的设计交底及图纸会审会议.

3、找出图纸中存在的问题，减少图纸的差错，将图纸中的质量隐患消除在

萌芽之中,对技术难题制定最终解决方案。

4、重点了解工程特点和设计意图，审查设计的使用功能、经济性能否满足

要求.

5、积极协助业主或监理单位对图纸会审纪要的统稿和最终会稿把关，并完

成与设计单位和业主技术部门的衔接。

6、做好对施工图、工程联系单、及图纸会审纪要的归档工作。

第十一条施工组织设计

1、项目的施工组织管理架构与职责分工是否健全，有关规章制度、岗位责

任制等是否明确.

2、施工方案和季节性施工方法是否合理。

3、特殊部位施工有无工艺措施及质量保证措施。

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4、是否编制了施工设备进场计划，特别是主要施工机具的性能、数量能否

满足进度要求，有无备用设备。

5、审查材料堆放位置能否满足防雨、防火、防坍塌等要求.

6、要有合理的施工进度计划和劳动力计划，施工进度保证措施。

7、对新材料、新工艺、新结构的要有专题论证.

第十二条施工测量管理

1、按照测量规范和项目的施工网络进度,制订施测方案