施工现场平面布置【图】.pdfVIP

好学近乎知，力行近乎仁，知耻近乎勇。——《中庸》

施工现场平面布置

第一节施工总平面管理

一、平面管理原则

在工程施工前，制定详细的大型机具设备使用计划，主材及周转材料生产、加工、堆

放、运输计划，以及各工种施工队伍退场调整计划。同时，制定以上计划的具体实施方案，

严格依照执行标准、奖罚条例，实施施工平面的科学、文明管理。

二、平面管理计划的确定

施工平面科学管理的关键是科学的规划及周密详细的具体计划，在工程进度网络计划

的基础上形成主材，机械、劳动力的进退场，垂直运输，布设网络计划，以确保工程进度、

充分、均衡的利用平面为目标，制定出符合实际情况的平面管理实施计划。施工时将计划输

入微机，进行动态调控管理。

三、平面管理计划的实施

根据工程进度计划的实施调整情况，分阶段发布平面管理实施计划，包含时间计划责

任人、执行标准。计划执行中，不定期的召开调度会，经充分协调研究后，发布计划调整书。

工程总指挥部负责不定期的检查监督，确保平面计划的实施。

四、平面管理办法

1）施工平面管理由项目经理总负责，由项目工长、材料部门、机械管理部门、后勤组

织部门实施。按平面分区包干管理措施进行管理。

2）施工现场设置“七牌二图”：即公司管理方针、工程概况、施工进度计划、文明施

工分片包干区、质量管理机械、安全生产责任制、施工总平面图。

3）按照总体规划要求做好平面布置，主要包括：现场临建布置：①现场建设单位、监

理、施工单位办公室，②职工宿舍、现场食堂、浴厕布置，③材料堆放场地及材料仓库布置，

④现场配电房布置；（现场排水、排污布置）。施工现场要加强场容管理，做到整齐、干净、

节约、安全、力求均衡生产。调配好工种的穿插，使劳动力资源发挥最大的效率。

4）施工现场切实做到工完清场，施工垃圾要集中堆放，及时清运，以保持场容的整洁。

第二节现场文明施工措施

一、现场文明施工情况分析

本工程施工场地狭小，专业工程繁多，施工人员较多，人员流动性大，办公生活场所

较多，现场施工生产组织、实施情况复杂，物资、材料、机械、成品、半成品较多，现场文

明施工的实施具有很大的难度，并且工作繁杂、琐碎、细致，因此，本工程的文明施工工作

应该通过制定详细可行的实施方案，有针对性的工作措施，严密的文明施工制度，高效、奉

献、团结的文明施工管理队伍，行之有效的教育培训，以及各作业队的积极配合，才能达到

市文明施工的标准。

二、现场文明施工目标

为施工生产创造干净、整洁的工作环境，为施工人员创造和谐、优美的生活场所，为

企业创造良好的社会形象，通过全员、全过程、全天候的文明施工，确保达到市文明安全工

地，争创市文明安全样本工地。

三、现场文明施工管理组织机构

成立以项目指挥部的项目经理为首的，施工现场“文明施工管理领导小组”，负责施工

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现场文明施工管理工作的组织、协调工作，文明施工的日常管理工作有安全环保部组织实施。

项目指挥部与各作业班组签订文明施工责任书，以责任书的方式实现文明施工管理工

作层层负责，责任到人，建立施工现场文明施工管理的有效体系，为实现现场文明施工目标

做好组织保证。

现场的清洁工作，由项目指挥部根据施工生产情况，安排5人的场容清洁队，负责施

工现场范围内的清洁保洁工作。

四、现场文明施工工作制度

1）项目指挥部每两周召开一次现场文明