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长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。——李白

施工组织机构与部署

1管理机构设置

I

1.项目经理部建立

按照GB/T50326-2001即《建设工程项目管理规范》要求成立项目经

理部，对本项目施工进行计划、组织、监督、控制、协调等全过程管理，全

面履行与业主签订的工程承包合同，并且公司将发挥在管理经验、资金等方

面的优势，由公司管理层对项目运作过程进行全面宏观监督和支持。对作为

该项目经理部第一责任人的项目经理，公司将选聘具有丰富管理经验和优良

管理业绩的建筑工程专业贰级注册建造师担任，并将以“项目经理目标责任

书”形式对其的责任、权力、利益进行明确。公司对本项目的管理严格执行

“项目经理责任制”和“项目成本核算制二

本工程将作为我公司重点工程来运作，在充分尊重项目经理意见的前

提下，将精选公司内部各专业、各岗位业绩优良的工程技术、管理人员组成

项目经理部管理层；并在公司内部选择人员经过充分培训且有良好施工业绩

的成建制的土建专业和水、电、暖、卫安装专业、装饰专业施工队作为项目

部劳务层。

1.2项目经理部体系

项目经理部由项目经理、项目总工程师组成项目的决策层，下设施工安

全部、计划经营部、技术质量部、物资供应部、办公室等个职能部门，各部

门主要职责及岗位设置如下：

施工安全部：负责工程旬、周计划编制，并对计划进行执行、检查和调整；

负责施工生产调度，协调分包单位施工；负责大型机械、垂直运输设备配置、

使用及维修保养；负责安全生产、标准化工地施工管理措施实施和检查工作；

负责现场临时水电、总平面管理。主要岗位设置为各专业施工员、设备员、

专职安全员、兼职安全员。

计划经营部：负责工程年、月进度计划编制；负责总包合同管理；负责分包

合同签订与管理；负责预、决算工作及月工程量统计、报量工作；负责工程

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款收支的审核及财务工作；负责成本核算。岗位设置为：计划员、统计员、

预算员、成本员、出纳员。

技术质量部：负责土建、水、电、暖、卫安装、装饰等专业的技术管理

与质量管理；负责各专业、各工种之间的技术协调；负责工程技术问题解决

和技术变更，进行方案编制和技术交底；控制施工工序质量和进场材料、设

备的质量；制定安全防护措施；负责项目工程技术资料的收集与整理；负责

工程材料、产品检验、试验工作。主要岗位设置为各专业技术负责人、计量

员、取样送样员、测量员、质检员、资料员。

物资供应部：负责周转料具的供应、运输、退场工作；负责工程各类材

料、设备的询价、采购合同签订和组织进场、保管发放工作。主要岗位设置

为材料计划员、保管员、采购员。

办公室：负责与环保、环卫、治安、市政等政府职能部门及周围社区进

行沟通与协调；负责项目部会议记录；负责对各部门质量、安全职责进行考

核及对项目管理保证体系进行内部审核工作；负责项目部印鉴管理及公司质

量保证体系要求的受控文件管理。主要岗位设置为内部审核员、劳资员、文

员、联络员。

2工程专业项目分包规划及组织协调原则

2.1工程专业项目分包规划

为达到充分利用最优良市场资源来建好工程的目的，我公司将配合甲

方做好对分包队伍的管理。

2.2项目组织管理与协调原则

2.2.1根据总承包管理的需要，按照“因事设岗、因岗选人”的原则建立健

全适合满足工程实际需要的安全、质量、工期、标准化等管理保证体系，全

面履行劳务合同和分包