施工项目软件管理制度.pdfVIP

穷则独善其身，达则兼善天下。——《孟子》

施工项目软件管理制度

第一章总则

第一条为了规范施工项目软件的管理工作，提高软件管理水平，保障施工项目的安全和质

量，制定本管理制度。

第二条本制度适用于施工项目软件管理工作，具体包括软件采购、安装、配置、优化、维

护、更新、迁移、备份、恢复、信息化项目实施等相应工作。

第三条本制度的实施目的是为了规范和规范软件的管理工作，加强软件资源的开发、利用

和保护，提高软件资源的利用效率，保证软件系统的稳定运行，维护软件的安全性、完整

性和可用性。

第四条本制度的适用范围包括：软件管理人员、设计人员、开发人员、测试人员、维护人

员以及软件用户等。

第五条项目管理部门负责组织实施本管理制度，全面负责项目软件资源的管理工作。

第六条项目管理部门应按照本管理制度要求建立、健全软件管理的相关流程与文档，并及

时修订和更新，不断完善软件管理的工作。

第七条所有项目人员应当积极配合软件管理工作，遵守本管理制度规定，发挥团队精神，

共同维护软件资源的稳定和安全。

第八条项目管理部门应对软件管理工作进行定期检查和评估，及时发现问题并加以纠正，

保证软件管理工作的顺利开展。

第二章软件采购管理

第九条在软件采购前，项目管理部门应制定软件采购计划，明确需求与预算、供应商选择

标准及采购流程等。

第十条项目管理部门负责组织开展软件的需求分析和技术评估，明确软件功能、性能、稳

定性等要求。

第十一条项目管理部门应按照规定程序与供应商签订软件采购合同，并明确软件的服务内

容、技术支持、培训费用、维护周期等。

第十二条项目管理部门应建立软件采购档案，记录软件采购的相关信息，保留至软件使用

终止。

第十三条项目管理部门应加强对软件供应商的管理，及时了解供应商的资质和信誉，确保

软件能够按时交付，并具备必要的技术支持和服务。

穷则独善其身，达则兼善天下。——《孟子》

第十四条项目管理部门应对软件采购合同进行审查，确保合同内容完整、符合规定，并按

照合同要求支付软件采购款项。

第十五条项目管理部门应对供应商提供的软件进行验收，确保软件功能、性能、稳定性等

符合要求，并签署软件验收报告。

第十六条如需对软件进行修改、升级或扩展，项目管理部门应与软件供应商协商，签订修

改协议，并做好软件变更和更新工作。

第三章软件配置管理

第十七条软件配置管理是指对软件版本、配置项的控制管理，包括软件版本号、开发历史、

修改记录、配置项跟踪等。

第十八条项目管理部门应建立软件配置管理系统，保持软件版本的完整性和一致性，确保

软件的配置项具有可追溯性和可管理性。

第十九条项目管理部门应建立软件配置管理规范，规定软件版本的命名规则、目录结构、

备份策略等，规范软件的配置项管理。

第二十条项目管理部门应建立软件配置管理档案，记录软件配置的相关信息及变更情况，

并保留至软件使用终止。

第二十一条项目管理部门应对软件配置项进行控制，并采取相应的技术手段，确保软件配

置项的正确性和完整性。

第二十二条项目管理部门应对软件配置项的变更进行评审和批准，确保变更的合理性和安

全性，控制软件配置项的变更过程和影响。

第四章软件优化管理

第二十三条软件优化管理是指对软件的性能、效率、资源消耗等方面进行优化和改进，提

高软件的运行效率和用户体验。

第二十四条项目管理部门应建立软件性能评估体系，对软件进行评估和分析，发现性能瓶