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项目管理机构配备情况特殊说明资料 我公司组建成立项目经理部，项目经理部经授权独立实施该合同项目，全面履行承包商的各项义务和责任，行使对本项目工程的施工管理、指挥、组织及服务职能。建立健全质量、安全保证体系，文明施工保障措施及售后服务跟踪服务，对本工程施工进行科学、有序的组织管理，保证按期、优质地完成本项目工程的施工，完善售后服务。 总 部项目经理部设项目经理、项目技术负责人、质检员、造价员、施工员、材料员、安全员。 总 部 财务部劳资部销售部生产部设备部技 术 部物质部质检部 财务部 劳资部 销售部 生产部 设备部 技 术 部 物质部 质检部 项目经理：刘俊 项目经理：刘俊 技术负责人李高山张国萍质检员邵翠珍 技术负责人 李高山 张国萍 质检员 邵翠珍 造价员 张福民 材料员 周华 施工员 乔金泉 安全员 安全员 周建 后勤组材料组计划组安全组安装组技术组 后勤组 材料组 计划组 安全组 安装组 技术组 项目部主要管理人员岗位职责 1、项目经理岗位职责 1.1严格执行国家法律、法规和企业颁分的各项规章制度，履行合同的各项条款，对本工程的工期、质量、成本、安全生产、环境保护、文明施工负全责。 1.2执行工程技术规范和标准，积极推广和应用新技术、新工艺、新材料，组织编制本项目的施工组织设计，制定安全生产和保证质量措施并组织实施。 1.3科学管理进入项目经理部的人、财、物、资源，及时解决施工生龙活虎中出现的各种问题，不断提高综合经济效益。 1.4组织制定项目经理部各类人员的职责权取和各项规章制度。搞好与公司管理职能部门的业务联系和经济往来。 1.5加强财务管理和积极推行责任成本管理，严格财经制度，明确财经纪律，支持、配合公司财务、监察工作。 1.6负责财务项目的收尾、工程质量回访、售后服务工作。 1.7负责公司质量管理体系贯标工作。 1.8做好经理部的精神文明建设，做好公司领导交办的其他工作。 2、工程技术人员岗位职责(工程部) 2.1负责项目专业技术和质量管理、组织安全生产。 2.2编制科学、可行的实施性的施工组织方案，推广新工艺、新技术、有序地组织施工。 2.3负责标准化工地、优质工程资料的申报。制定创优规划，实施标准化管理，文明施工，铸造精品工程。做到有目标、有方案、有措施、有检查、有成效。 2.4按工期要求，编制月、季、年度施工作业计划，建立工程量总控台帐，及时清理完工和剩余工程数量。 2.5在项目施工的全过程中，严格执行工程测量制度，控制误差。 2.6按贯标程序文件要求和规范要求积累各种技术资料，及时编制竣工文件，做好工程验收交工作。 3、安全、质量员岗位职责(安质部) 3.1在项目经理的领导下，负责本工程的安全质量监督及保证工作，对本工程的安全、质量检查、监督负全面责任。 3.2参加质量会议、分析质量动态，组织质量事故分析处理。定期有序的深入现场检查，有权制止违反操作规程的不良行为，直至停工，并予以纠正，确保工程施工安全。 3.3负责制定环境保护措施，在工程实施全过程中督促执行，定期、不定期检察、处理。 3.4负责与监理工程师的接洽和协调。 4、材料采购、机具管理员岗位职责(物资部) 4.1负责工程物资的采购和供应。根据施工作业计划，按季(月)度编制工程所需材料采购计划，实行材料采购招标制，节约采购成本。 4.2严格实行限额发料制，建立科学的物资管理机制。实行“ABc存货控制法”和“零库存法”，减少存货成本。 4.3建立材料盘点制度。每月25日对工地剩余材料进行一次全面盘点。 4.4建立健全材料台帐(帐卡合一)。财务部月末依据物资部门开具的收、支料票，对照材料帐(卡)逐一核对审签，确认无误后据以列帐，物资部门按月编制材料动态表。 4.5建立机械设备管理台帐和技术档案，健全机械运转记录及各种原始资料。 4.6坚持定期对各种机械设备进行检修和维修，确保机械设备的正常运转，满足施工生产需要。对特殊设备及关键工序的设备应经常检查、维护，保证机械设备完好率在90%以上。 4.7制定节能及修旧利废措施，并组织实施，节约材料费用。 4.8工程竣工交验，组织有关人员对周转材料、小型机具、固定资产等进行实地评估，收回公司或变现，并据实调整工程成本。 5、资料、信息岗位职责 5.1负责经理部门与业主、上级主管部门、设计单位、监理单位及地方政府有关部门间往来信息、文件、技术资料以及施工中上级领导视查工地、重要施工工序、竣工验收等过程的声像档案资料的收集、管理、整理、发送、保存、移交等工作。 5.2应熟悉国家有关保密工作的规定，并认真做好信息保密工作。