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士不可以不弘毅，任重而道远。仁以为己任，不亦重乎?死而后已，不亦远乎?——《论语》

新上任经理发言稿优秀6篇

总经理就职演讲稿篇一

亲爱的领导和同事：

首先，我要感谢董事长和所有同事对我的信任。今天的任命让我觉得肩上的负担要重得

多，但是在所有同事的大力支持下，我觉得自己充满了力量。我相信，只要我们团结一致，

紧密合作，围绕企业的发展目标和规划进行深入细致的研究，努力建设企业文化，不断寻求

更新和改进工作方法，酒店的综合质量就会稳定，质量就会好。订单的改善，我们的明天会

更好！

让我强调下一步工作的重点：

首先，团队建设。首先，从我个人的工作来看，我会严格要求自己把每一个细节都做好。

然后我将严格要求下属管理人员，特别是中高级管理人员，注重纪律和效率，对部门进行深

入标准化，运用“数字化”管理提高团队执行力，建设一支作风优良、纪律严明的一流团队。

第二，要实现资源共享和互利共赢。这两个商店在过去几年中积累的企业文化应该进行

整合和标准化，以实现资源共享。例如，草原兴发每周四进行的安全检查，以及史圣开元总

经理每天进行的检查。草原兴发也可以效仿。还有两家商店联合组织的内部出版物，它们也

是两家商店之间交流文化和信息的桥梁和纽带。在两个商场持续开展技能竞赛和互动学习及

体育活动。互相学习，互相学习。通过竞争，利用集体荣誉增加员工团队的凝聚力，提高合

作与协调意识。

第三，管理创新，继续以五个常任理事国的管理为基础，使所有项目都有家和主人，工

具都有使用寿命，每个工作细节都有标准、负责人和奖惩制度。以数字化管理为例，将年度

经营指标和费用指标细化到月度，再细化到部门。数字网络管理是标准化的，以消除一般管

理和口号管理带来的不可控因素。另一个例子是前台客户的日回访量由数字调节，回访记录

在第二天上午的会议上上交，这样可以有效消除工作中的随机性。

第四，完善激励机制，激发员工潜力。进一步实施绩效考核制度，提高管理者的积极性

和积极性。另一方面，它是对基层员工的鼓励。各部门应充分利用员工月度考核清单，公平

公正评分。所有奖励和扣除项目应在定期的岗前会议上在线共享，以提高评分的透明度。此

外，最佳建议和体育参与奖将增加。

第五，完善总经理信箱制度，吸收宝贵意见，认真对待员工提出的建议，对好的意见和

建议给予重奖。为了给员工营造和谐温馨的工作氛围，在日常管理中，管理者需要真正少培

训多教学，尊重员工的个性，用真实的情感感染员工，不能只靠制度来管理人。要求工会认

真履行职责，关心和关注职工生活，积极解决职工工作和生活中出现的困难，认真监督和落

实职工周餐配方制度，落实节假日福利待遇，让职工真正感受到家的温暖。

最后，让我们真诚地携起手来，心心相印，感情温暖心情，处处以大局为重，继续学习，

追求卓越，创造优质生活，创造繁).(荣辉煌的明天！谢谢大家！

公司总经理任职表态发言稿篇二

刚才，会上宣布了集团公司党委关于我的任职决定。在此，首先我衷心地感谢集团公

司党委对我的关心和培养，也衷心的感谢各位领导和同志们对我的支持和帮助。

我这次提拔为公司总经理，是集团公司对我的信任和工作的肯定，我在心存感激的同时，

更深感责任重大，这次任职不仅是对我的一种认同与接受，更是对我的一份希望和重托。今

后，我将努力做好以下几项工作：

一是加强学习，注重调研。我将把坚持党的方针政策和业务知识的学习贯穿于工作和生

活的各个方面，特别是当前，随着集团公司和公司业务的不断拓展，我将重点学习有关行业

士不可以不弘毅，任重而道远。仁以为己任，不亦重乎?死而后已，不亦远乎?——《论语》