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臣心一片磁针石，不指南方不肯休。——文天祥

施工企业成本管理现状及对策8篇

第一篇：建筑施工企业的成本管理与控制

一、建筑施工企业成本管控中的问题

（一）施工成本管控意识不足

建筑单位在成本管控方面，普遍存在意识不足的问题。实际上，成本

管控贯穿于施工建设的各个环节，需要管理人员、财务人员、材料负责人

员等多方密切配合、相互协调。因此，施工企业人员应切实加强成本管控

意识，并真正落实于实际工作中，要清楚的意识到，成本管控不是仅仅依

靠管理人员或个别财务人员的职责，需要大家齐心协力，共同推进。由于

很多建筑企业成本管控意识不强，因而在成本管控制度落实方面也存在诸

多问题，如管理人员和财务人员责任心不强等。针对成本管控意识不足的

问题，只有切实加强这方面的认识，才能减少因为成本管控不足出现材料

浪费、成本居高不下等问题。

（二）施工成本管控制度不完善

目前来说，在成本管控方面，仍然存在着管控制度不完善、管控难以

落实实施等诸多方面的问题。很多建筑施工企业尽管建立了一定的成本管

控制度，但是制度没有与实际情况有机结合，也不能做到与时俱进，因而

只是起到形式作用，难以发挥应有实效。由于制度方面的诸多不完善，因

而缺乏对施工人员的管理，致使在施工环节不规范化操作等现象时有发生，

造成了大量的浪费现象，不利于建筑企业的经济效益。此外，在成本管控

制度方面还存在着制度内容模糊不清、条文不规范等现象，制定相关制度

的人员本身没有考虑到企业的实际情况，因而使制度难以实现真正落实实

施。

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（三）施工中各项环节存在的成本问题

在建筑工程项目施工建设过程中，各个环节都应该加强成本管控，否

则容易出现各种成本管理问题。具体来说，各个环节成本管控中存在的问

题主要包括：第一，投标行为不规范影响了成本管控。在招标投标环节，

由于招标制度不完善，招标市场管理较为混乱，很多建筑企业存在着串标、

压低报价等问题，不仅扰乱了建筑市场，也给建筑企业成本管控造成了一

定影响。第二，项目评估过程中存在的成本管控问题。在工程项目评估环

节，由于评估方法及思路的不正确，因而使项目评估费用不切实际，从而

使建筑企业的成本难以实现良好的控制及管理。第三，施工生产中存在的

成本管控问题。在施工生产的各项环节，无论是材料、设备的使用管理，

还是人力资源管理方面，都容易出现成本管控不足方面的问题，从而造成

成本浪费。第四，考核奖惩过程中存在的成本管控问题。在项目绩效考核

过程中，没有针对项目的各项费用进行严格考核，致使成本难以实现良好

的管理及控制。

二、建筑企业加强成本管控的有效措施

（一）优化施工方案

为切实加强建筑企业成本管控，应从技术方面考虑，将施工方案进行

优化，力求实现方案的经济性。通常来说，在工程项目施工阶段，工期、

质量是经常性考虑的因素，而成本管控容易被忽略，致使施工企业难以提

高自身的经济效益。为此，应从成本管控的角度对施工方案进行优化升级，

即使工程项目建设质量得以保障，又要有利于建筑企业不断提高自身的经

济效益，从而实现质量与效益之间的平衡。

（二）完善成本管控制度

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建筑企业应加强自身建设，不断完善自身的成本管控制度。在企业内

部，应着力于组织机构建设，不同组织机构的人员应相互协调、分工合作，

真正将成本管控工作顺利落实实施。针对成本管控制度不健全方面的问题，

建筑企业应着眼于实际，结合市场经济的特点，制定出一套符合自身实际

的成本管控制度，并得到企业员工的一致认可。对于员工考核方面，也应

建立完善的考核制度，敦促员工进行规范化操作，减少施工中产生的浪费

现象。

（三）科