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勿以恶小而为之，勿以善小而不为。——刘备

担保公司薪酬制度

担保公司薪酬制度1

第一章基本原则

第一条本公司业务提成奖励制度的建设是建立在员工的工

作目标和企业发展目标紧密联系的基础上的，本着公平、公正、

高效的原则制定。

第二条目标：不断对员工进行激励和指导，充分调动员工的

积极性、主动性和创造性，公平合理的评价公司员工的价值分配。

加强部门之间，管理者和普通员工之间沟通，及时发现问题，及

时解决问题，增强企业的凝聚力，树立良好的团队意识，建立优

秀的企业文化氛围，最终实现企业的战略目标。

第三条

第二章薪资结构

第四条公司正式员工的薪资构成方式为：基本工资+业务提

成+年终奖金+超额

奖金

其中：

基本工资=岗位工资+补贴+绩效考核奖金。本制度适用于公

司所有在职员工。

第五条

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勿以恶小而为之，勿以善小而不为。——刘备

第六条薪资结构表：说明：

1、业务部门的业绩提成,按公司制定的提成标准执行,相关部

门按内定执行.

2、绩效奖每月按绩效考评的百分比计算，绩效考核满分100

分;

3、连续三月业务都不达标的项目人员,公司保留降职、开除

的权利;

4、工龄工资每年按30元递增，新入职当年不享受，入职满

一年后开始核算;

5、劳保每月定额50元，以发放实物为准;

6、所有岗位均设有年终奖金，年底根据业务完成量及效益由

股东会批准核发。

第七条

第八条年终奖金：年终奖金=年底双薪+计发业务提成

(转正员工享有年底双薪，根据员工实际工作月数核发)

第九条超额奖金：完成年度计划业务指标以外的超额完成部

分，根据年底业绩

统计情况及公司业务发展情况，由总经理领导综合行政部提

案，报股东会，经董事长签字后方可发放。

第三章绩效考核

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勿以恶小而为之，勿以善小而不为。——刘备

第十条考核内容

考核内容分为业绩考核和管理考核(含业务技能考核)两大类：

业绩指标考核：根据业务部与项目部人员签订的《季度指标

达成责任书》的完成情况为准，每季度签一次，分月考核，季度

考核分值计算三个月平均值。《季度指标达成责任书》由被考核人

按岗位层级签订后交人事行政部门存档。《季度指标达成责任书》

一式两份，被考核人一份，综合行政部存档一份。财务部另复印

备案一份。

日常管理考核：主要是考核员工在能力素质、制度遵守、敬

业与奉献、工作效率、协作配合、职业道德等方面的情况，以行

政规章、奖惩条例、考勤记录等为考核依据;综合行政部根据被考

核人的岗位职责确定其考核内容。

注：以上两项考核将融入到《月绩效考核表》中一并考核，

季度末在统计做一次业绩完成情况考核，以方便员工提成金额的

核算。

第九条考核对象

管理指标考核：针对公司全体员工。

业绩考核：融资担保部门等能直接创收的员工及主管领导，

以及与业绩挂钩的管理部门及部分管理人员。

第十条考核方式