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学而不知道，与不学同；知而不能行，与不知同。——黄睎

我国企业管理现代化进程的特点和趋势

从1990年开始，我国企业管理现代化成果已经审定了12届，一共评出813

项成果。如果加上各地区、各行业审定的区域性、行业性成果，所涉及的企业数

已经接近上万家。这么长的历史跨度，这么多的企业，参与这么大规模的管理创

新活动，到底有些什么特点和经验值得总结？它的发展趋势是怎样的？它能为我

国企业管理现代化进程带来哪些启示？这是大家都关心的问题。这里试图做一个

初步分析，以期引起大家的讨论。

一、特点

第一个特点：“后发效应”明显。

与我国国民经济和社会发展的总体进程相一致，我国企业管理的现代化水平

起点低、进步快，前期带有明显的“仿效”色彩，近期开始致力自主创新。总体

看，走的是由“后发”到“争先”的路子。

我国企业管理的现代化进程，发轫于八十年代初，二十多年，大体可分为四

个阶段：

八十年代中之前（“六五”期间），为准备阶段。这个时期流行个关键词，叫

“全面整顿”。因为“文革”的灾难，企业正常的生产、经营秩序都被破坏了，

有章不循、无章可循的现象随处可见，所以要整顿。那时国家经委的重要任务之

一，就是指导全国企业特别是国有企业进行“整顿”，把被破坏的生产秩序恢复

过来。当时还顾不上管理现代化，也不知道什么叫管理现代化。

八十年代中后期（“七五”期间），为预演阶段。这个时期的标志性事件是“全

面质量管理”在中国的倡导和推广。这是中国的企业与国际先进管理理念和方法

的第一次“亲密接触”。对于刚刚从打开的大门看世界的中国的厂长、经理们，

“全面质量管理”无疑是中国企业接受管理现代化教育的第一堂启蒙课程，新鲜

而且富于成果。从此，企业现代化管理提上中国政府主管部门和企业领导人的日

程。

整个九十年代（“八五”、“九五”期间），为模仿、学习阶段。“七五”、“八

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学而不知道，与不学同；知而不能行，与不知同。——黄睎

五”《企业管理现代化纲要》的颁布和实施，标志着企业管理现代化已经作为我

国经济现代化的一个有机的组成部分，纳入国家现代化的战略目标，成为政府和

全社会有组织推动的一场企业素质提升运动。在此期间，企业的管理提升和机制、

体制变革交替进行。前五年，以机制、体制的变革为主线，管理围绕市场化运行

所需要的基本规范进行相应变革、完善；后五年，以现代企业制度建设为主线，

管理围绕如何按照国际标准打造一个现代化的企业探索创新之路。无论是市场化

规范，还是现代企业制度体系，我国都没有现成的经验，都需要向“先发”国家

学习。因此，引进、模仿、借鉴、消化、吸收，成为中国企业管理现代化进程在

九十年代的主要特色。

本世纪最初几年（“十五”期间），开始进入学习、借鉴与自主创新并重的

阶段。一方面，我国企业对于国外先进的管理理念、方法、经验，继续保持着上

一个十年的热情和虔诚的学习态度；另一方面，一批先进企业已不甘于亦步亦趋

地照搬国外的做法，他们更多地关注自身内在特点，关注中国企业独特的成长规

律，关注中国国情的环境规定性，致力于从中国五千年的文明传承中寻找管理灵

感。中国式的管理智慧在一些企业获得成功，有的还上升为创新成果。经济和管

理界老前辈袁宝华同志早在1983年就富有远见地提出了“以我为主、博采众长、

融合提炼、自成一家”的企业管理指导方针，20多年后我们终于通过成功的案

例看到了这一管理主张的深远意义。

纵观12届成果内容的变化和演